Projektmanagement zwischen Agilität und klassischem Vorgehen

Öffentliche Organisationen sind häufig geprägt durch starre Strukturen und Abläufe in Ein-Liniensystemen. Reine Projektorganisationen sind selten.

Wie kann es gelingen in diesen Gegebenheiten ein hybrides System aus klassischem Projektmanagement und Agilität zu entwickeln, ohne dabei die Projektumgebung aus dem Blick zu verlieren?

Seminarziel und -inhalt

Dieses Seminar setzt sich mit den Grundlagen klassischen Projektmanagements auseinander und durchlebt die Phasen eines Projektes. Darüber hinaus lernen Sie agile Arbeitsmethoden, Werte und Denkweisen kennen und für konkrete Projektanforderungen optimal einzusetzen.

Sie untersuchen, wie agile Methoden (z. B. Scrum und Kanban) die Effizienz und Effektivität von Projekten erhöhen können.

  • Grundlagen des Projektmanagements
  • Phasen des Projektes und deren Inhalte
  • Agile Werte und Prinzipien
  • Scrum und Kanban
  • Das Team, motiviert und innovativ
  • Hybrides Projektmanagement: Zusammen sind sie stark

Dauer

3 Tage

Ansprechpartner*innen für Inhouse oder Gruppenbuchungen

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Dr. Fabian Knopf

E-Mail: fabian.knopf@dbbakademie.gmbh
Telefon: +49 228 8193-357

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Berufserfahrung

  • Wissenschaftliche Hilfskraft TU Dresden
  • Akademischer Assistent TU Dresden
  • Ehrenamtliche Tätigkeit als Online Review Editor
  • Wissenschaftlicher Mitarbeiter TU Braunschweig
  • Wissenschaftlicher Assistent Julius-Maximilians-Universität Würzburg
  • Über ein Jahrzehnt (2011–2023) Lehrerfahrung als Dozent

Auslandserfahrung

  • 2016–2018: Minerva-Stipendiat der Max Planck Gesellschaft an der Hebrew University of Jerusalem

Aus- und Fortbildungen

  • Magister Artium Studium Alte Geschichte und Philosophie
  • Promotion Dr. phil.
Foto Claudia Lenz
Claudia Lenz

E-Mail: claudia.lenz@dbbakademie.gmbh
Telefon: +49 228 8193-153

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Berufserfahrung

  • Seit 1992 bei der dbb akademie auf verschiedenen Positionen tätig, heute zuständig für
    • Beratung und Betreuung von Kunden für Inhouse-Veranstaltungen
    • Angebotserstellung und zielgruppenspezifische Programmentwicklung
    • Auswahl von Dozierenden, Einsatzkoordination und Betreuung
    • Evaluation der Seminare
    • Qualitätssicherung
    • Finanzen

Aus- und Fortbildungen

  • Ausbildung zur Bürokauffrau
  • Studium bei der Studiengemeinschaft Darmstadt, Abschluss Betriebswirtin SGD
  • Fortbildungen bei CERTQUA (jeweils ausgerichtet auf DIN ISO 9000 ff.)
    • Qualitätsmanagementbeauftragte im Bildungsmanagement
    • Qualitätsmanagerin im Bildungsmanagement
    • Qualitätsmanagement – Fachauditorin Bildungsmanagement
  • Controller Diplom bei der Controller Akademie
    • Controllers Best Practice
    • Financial & Management Accounting
    • Planungsanwendungen & Umsetzung
    • Präsentation & Moderation im virtuellen Raum

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