Ziele
Die Teilnehmenden …
- kennen Grundbegriffe, Rechtsquellen und Arten des Beamtenverhältnisses und können diese vom Arbeits-/Tarifrecht abgrenzen
- verstehen rechtliche Grundlagen des Dienstverhältnisses und die Einordnung des Beamtenrechts im System des öffentlichen Dienstes
- können zentrale Personalprozesse rechtlich einordnen: Einstellung, Bewerberauswahl, Ernennung (inkl. typischer Ernennungsfehler), Beurteilung, Beförderungs- und Auswahlentscheidungen
- gewinnen vertieftes Wissen zum Laufbahnrecht (Laufbahn- und andere Bewerberinnen, Laufbahnwechsel, Aufstieg) und kennen wiederkehrende Schemata und Prüfschritte
Inhalte
- Grundlagen und Systematik
- Grundbegriffe, Rechtsquellen, Arten des Beamtenverhältnisses
- Abgrenzung zum Arbeits-/Tarifrecht (Status, Besonderheiten, Folgen in der Praxis)
- Einordnung im öffentlichen Dienst, rechtliche Grundlagen des Dienstverhältnisses
- Begründung des Beamtenverhältnisses
- Einstellung und Bewerberauswahl (Anforderungen, Auswahlmaßstab)
- Ernennung: Form, Wirksamkeitsvoraussetzungen, Ernennungsfehler (Typologie, Rechtsfolgen)
- Laufbahnrecht und Entwicklung
- Laufbahnbewerberinnen vs. andere Bewerberinnen
- Laufbahnwechsel und Aufstieg (Voraussetzungen, Verfahren)
- Wiederkehrende Schemata und Prüfschritte (z. B. Eignung, Leistung, Befähigung)
- Beurteilung, Auswahl, Beförderung
- Dienstliche Beurteilung (Funktion, Bindungswirkung, Anforderungen)
- Beförderungsauswahl: Auswahlentscheidung, Dokumentation, Rechtsschutz
- Jahresgespräch: Unterschiede und Schnittstellen Tarif- vs. Beamtenrecht
- Beendung des Beamtenverhältnisses
- Zentrale Beendungsgründe (Überblick) und praktische Implikationen
- Rechte und Pflichten
- Kernpflichten und ausgewählte Rechte im Beamtenverhältnis (Kurzüberblick, ohne Disziplinarrecht)
Methoden
- Impuls- und Kurzvorträge zur Einführung in die Rechtsfragen mit visualisierten Prüfschemata
- Fallarbeit zu Einstellung, Ernennung (Fehlerbilder), Beurteilung und Beförderungsauswahl
- Vergleichsübungen: Tarifrecht vs. Beamtenrecht (Jahresgespräch, Rechtsfolgen)
- Checklisten und Entscheidungsbäume (Schemata für Laufbahnwechsel/Aufstieg, Ernennung, Auswahl)
- Plenumsdiskussion, Fragen der Teilnehmenden und Antworten
Optional: branchenspezifische Beispiele (Land, Kommune, Landesbehörden) und Einbindung aktueller Rechtsprechung je nach Zielgruppe
Anzahl der Teilnehmenden
5 bis 15 (in Ausnahmefällen bis zu 20)
Dauer
1/2 Tag bis 3 Tage je nach Wunsch
Zielgruppe
Angestellte, Mitarbeitende und Führungskräfte
Format
Präsenz, online oder hybrid
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Dr. Fabian Knopf
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Berufserfahrung
- Wissenschaftliche Hilfskraft TU Dresden
- Akademischer Assistent TU Dresden
- Ehrenamtliche Tätigkeit als Online Review Editor
- Wissenschaftlicher Mitarbeiter TU Braunschweig
- Wissenschaftlicher Assistent Julius-Maximilians-Universität Würzburg
- Über ein Jahrzehnt (2011–2023) Lehrerfahrung als Dozent
Auslandserfahrung
- 2016–2018: Minerva-Stipendiat der Max Planck Gesellschaft an der Hebrew University of Jerusalem
Aus- und Fortbildungen
- Magister Artium Studium Alte Geschichte und Philosophie
- Promotion Dr. phil.
Rita Genz
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Berufserfahrung
- Seit 1992 bei der dbb akademie in der Bildungsplanung und Seminarorganisation im Büro Berlin
- Beratung und Betreuung von Kunden für Inhouse-Veranstaltungen
- Angebotserstellung und zielgruppenspezifische Programmentwicklung
- Dozentenauswahl und –einsatz, Betreuung der Dozenten
- Evaluation der Seminare
- Rechnungslegung
Aus- und Fortbildungen
- Seit 1992 bei der dbb akademie in der Bildungsplanung und Seminarorganisation im Büro Berlin
- Studium an der FHW Berlin mit Abschluss Dipl. Kauffrau (FH), Schwerpunkt Personal und Arbeitsorganisation