Wir unterstützen Behörden dabei, stärker als demokratische Institution wahrgenommen zu werden.
Dazu bedarf es:
- der Schulung der Angestellten selbst
- der organisationalen Veränderung der Behörden im Sinne eines Change-Managements
Change-Management kann nur erfolgreich sein, wenn es die Beschäftigten selbst mitnimmt und partizipativ aufgebaut ist.
Schritt 1
Zuerst gilt es, Akteurinnen und Akteure in einer öffentlichen Verwaltung zu suchen, die als »Change-Agent*innen« agieren wollen und damit die Veränderung initiieren.
Für diese »Freiwilligen« kann ein eintägiges Online-Seminar durchgeführt werden, das die wesentlichen Grundlagen von Change-Management beleuchtet sowie einen Blick auf die Leitbilderstellung wirft.
Denn: Je mehr die Beschäftigten selbst an der Leitbilderstellung mitwirken, desto stärker wird der Effekt, und die Akzeptanz steigt.
Thema dieses ersten Seminars wird auch sein: Welche Formate können in der Behörde eingesetzt werden, damit eine Leitbilderstellung und der daran anschließende Change verwirklicht werden kann.
Schritt 2
Nachdem das Leitbild erstellt ist, können die Angestellten, Beamtinnen und Beamten in einem zweiten Seminar geschult werden: Wie können demokratische Aufgaben von Angestellten, Beamtinnen und Beamten wahrgenommen werden – neben ihrem beamtenrechtlichen Auftrag.
Gemeinsam mit den Teilnehmenden wird erarbeitet, welche Chancen sie dazu innerhalb ihrer Arbeit sehen oder welche Hindernisse sie erkennen.
Diese Sammlung zu erstellen, hilft unter anderem die SWOT-Analyse (Strengths, Weaknesses, Opportunities und Threats) .
Schritt 3
In einem darauf folgenden dritten Seminar wird evaluiert
- wie das demokratische Leitbild in der Belegschaft aufgenommen wurde und
- wie sich die in der SWOT-Analyse ermittelten Inhalte verändert haben
Anzahl der Teilnehmenden
3 bis 15 (in Ausnahmefällen bis zu 20)
Dauer
je einen Tag pro Seminar
Zielgruppe
Angestellte, Mitarbeitende und Führungskräfte
Format
Präsenz, online oder hybrid
Ansprechpartner*innen für Inhouse oder Gruppenbuchungen
Dr. Fabian Knopf
E-Mail: fabian.knopf@dbbakademie.gmbh
Telefon: +49 228 8193-357
mehr über Dr. Fabian Knopf
Berufserfahrung
- Wissenschaftliche Hilfskraft TU Dresden
- Akademischer Assistent TU Dresden
- Ehrenamtliche Tätigkeit als Online Review Editor
- Wissenschaftlicher Mitarbeiter TU Braunschweig
- Wissenschaftlicher Assistent Julius-Maximilians-Universität Würzburg
- Über ein Jahrzehnt (2011–2023) Lehrerfahrung als Dozent
Auslandserfahrung
- 2016–2018: Minerva-Stipendiat der Max Planck Gesellschaft an der Hebrew University of Jerusalem
Aus- und Fortbildungen
- Magister Artium
- Promotion Dr. phil.
- Studium Alte Geschichte und Philosophie
Franziska Müller-Rech
E-Mail: franziska.mueller-rech@dbbakademie.gmbh
mehr über Franziska Müller-Rech
Berufserfahrung
- Seit 2017 Mitglied des Landtags Nordrhein-Westfalen
- Vorsitzende der Enquetekommission KI und Sprecherin der FDP-Fraktion für Schule
Aus- und Fortbildungen
- M. A. Communication & Leadership berufsbegleitend abgeschlossen
Tim Neumann
E-Mail: tim.neumann@dbbakademie.gmbh
mehr über Tim Neumann
Berufserfahrung
- Journalist, Moderator, Trainer
- Referent in der politischen Bildung
- Wissenschaftlicher Mitarbeiter Heinrich-Heine-Universität Düsseldorf
Aus- und Fortbildungen
- Henri-Nannen-Schule in Hamburg
- M. A. Politische Kommunikation
- B. A. Sozialwissenschaften