Vor viereinhalb Jahren stellten wir in unserer Reihe Kunst bildet die österreichische Künstlerin Anna Anderluh vor.

Am vergangenen Dienstag widmete ihr das ORF 3 Minuten Sendezeit in der Sendung Kärnten heute.

Jazzmusikerin Anna Anderluh im Portrait

Noch bis zum 16. April 2026 – so der Text in der Mediathek des ORF – soll der Beitrag zu sehen sein. Schauen Sie hinein und erfahren Sie mehr über die sympathische Künstlerin.

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Denn wer die Risiken nicht kennt, kann sie nicht steuern. Beim zweiten Fachgespräch unserer Reihe »riik im Dialog« haben wir deshalb den Fokus auf zwei zentrale Instrumente gelegt:

Gefährdungsatlas und Gefährdungskataster

107 Interessierte aus Bundes-, Landes- und Kommunalverwaltungen nahmen teil – mehr als bei der Auftaktveranstaltung im Dezember.

Nachdem Steffen Kohlmeier das Online-Treffen mit einem fundierten methodischem Einstieg begonnen hatte, tauschten sich die Teilnehmenden rege aus: Erfahrungen aus dem Alltag in der Verwaltung, konkrete Schritte zur Umsetzung und Best Practices standen im Mittelpunkt.

Das Fazit nach zwei Stunden: Korruptionsprävention muss nicht nur gefordert, sondern operationalisiert werden. Der Gefährdungsatlas als zentrales Instrument ist dabei genauso wichtig wie der fachliche Austausch zwischen Kollegionnen und Kollegen.

Und: Das riik unter dem Dach der dbb akademie GmbH entwickelt sich zu einem schnell wachsenden Netzwerk für Praktikerinnen und Praktiker der Korruptionsprävention im öffentlichen Dienst.

Genau diesen Raum wollen wir mit dem riik schaffen: Die Reihe »riik im Dialog« wird fortgesetzt. Seien Sie beim nächsten Mal dabei – als Termin ist der 9. Juni 2026 vorgesehen.

Übrigens bieten wir Gefährdungsatlas auch als Service an. Mehr erfahren Sie hier:

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Neues E-Learning-Angebot von StefanAI – Research & Development

Damit der KI-Einsatz im Arbeitsalltag gelingt, bietet Stefan Müller alias StefanAI ein praxisorientiertes Chat-AI-E-Learning: über 180 Minuten multimediale Lerninhalte in 12 Modulen mit Videos, Fallstudien und Transferübungen.

Mascha Völker und Stefan Müller werden gemeinsam durch das E-Learning führen, in dem die Teilnehmerinnen und Teilnehmer lernen, passende Modelle auszuwählen, Prompts professionell zu formulieren, KI-Anwendungen in typischen Verwaltungs­szenarien umzusetzen sowie Datenschutz und Sicherheit zu berücksichtigen.

Ein weiterer Fokus liegt auf Qualitäts­sicherung (unter anderem geht es darum, Halluzinationen zu erkennen) und dem Arbeiten mit eigenen Wissensdatenbanken (via Arcana).

Optional sind ergänzende Formate wie Train-the-Trainer, behörden­spezifisches Customizing und ein Blended-Learning-Modus verfügbar. Das E-Learning kann zudem als SCORM-Paket (SCORM 1.2/2004) bereitgestellt werden.

Alle weiteren Informationen und Kontaktdaten zum E-Learning finden Sie auf der Website von StefanAI.

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Das Fachmagazin für modernes Verwaltungsmanagement Innovative Verwaltung veröffentlichte in der Rubrik Strategie | Compliance seiner Oktoberausgabe 2025 einen von Anke Weigend – Leiterin unseres Kompetenzzentrums Coaching – verfassten Artikel, den wir hier mit Erlaubnis des Verlags wiedergeben dürfen:

Ihre Rolle ist oft unklar, die Widerstände groß. Dafür sind die Anforderungen an Antikorruptions­beauftragte hoch – und damit der Stress und die Belastung. Wie sie bei ihrer anspruchsvollen Tätigkeit unterstützt werden können.

Die Unvollendeten – so sehen sich nach Aussage eines erfahrenen Dozenten aus dem Kompetenzzentrum Antikorruption der dbb akademie GmbH häufig die Antikorruptions­beauftragten von Bund, Ländern und Kommunen angesichts zahlreicher Herausforderungen, aber geringer Wirksamkeit und Wertschätzung. Denn auch wenn Konsens besteht, dass Korruption in einer zunehmend komplexen und globalisierten Welt ein ernst zu nehmendes Problem ist, das nicht nur die Integrität von Unternehmen, sondern auch das Vertrauen in öffentliche Institutionen untergräbt, bleiben die Präventiv­maßnahmen und die dafür bestellten Beauftragten meist ungeliebt.

Antikorruptionsbeauftragte sollen die umfangreiche rechtliche Materie beherrschen, Ansprechpersonen für Mitarbeitende, Vorgesetzte sowie Bürgerinnen und Bürger sein, die Beschäftigten durch Fortbildungs­maßnahmen aufklären und sensibilisieren, die Umsetzung und Einhaltung von Richtlinien kontrollieren, Korruptions­anzeichen beobachten, bewerten und die Gefahr von Verstößen zu minimieren versuchen. Wenn sie Fälle von Korruption feststellen, müssen sie sie melden, die Dienstellenleitung beraten und bei der Unterrichtung der Öffentlichkeit über dienst- und strafrechtliche Sanktionen mitwirken. Das erfordert nicht nur Fachwissen, sondern auch die Fähigkeit, rechtliche Informationen und Vorgaben adäquat zu verarbeiten, weiterzugeben und mögliche Konsequenzen bei Fehlverhalten verständlich zu kommunizieren.

Zur Erfüllung ihrer Aufgaben haben Antikorruptions­beauftragte ein Recht auf Information und ein unmittelbares Vortragsrecht bei der Dienststellen­leitung. Gelegentlich ist mit der Beauftragung auch eine Beförderung verbunden.

Es bleibt ihnen allerdings versagt, disziplinarisch einzugreifen oder als Untersuchungsführende in Disziplinarverfahren wegen Korruption tätig zu werden. Antikorruptions­beauftrage bleiben weisungsabhängig und unterliegen der Schweigepflicht über bekannt gewordene persönliche Verhältnisse von Beschäftigten. Oft erhalten sie trotz großer Arbeitsbelastung kein bestimmtes Stundenbudget zur Erfüllung ihrer Aufgaben, geschweige denn eine Freistellung von ihrem eigentlichen Job. Eine weitere Heraus­forderung besteht darin, die rechtlichen Regelungen wie Gesetze, Richtlinien und Verordnungen, die nicht in allen Bundesländern und auf allen Ebenen einheitlich sind, mit den praktischen Gegebenheiten der Organisation und der dort herrschenden Kultur in Einklang zu bringen.

Ein zentrales Problem für Antikorruptions­beauftragte ist häufig der Umgang mit internem Widerstand. So müssen sie zum Beispiel bei der Durchführung einer Risikoanalyse oder von verpflichtenden Informations- und Schulungs­maßnahmen mit fehlender Kooperation und Ablehnung rechnen. Manche Kolleginnen und Kollegen sehen die Teilnahme an den verpflichtenden Maßnahmen als Zeitverschwendung an und können der ganzen Thematik nur wenig abgewinnen. Vielfach fühlen sie sich sogar unter Generalverdacht gestellt. Oft fehlt auch die ernst gemeinte Unterstützung der Vorgesetzten, die Präventions­maßnahmen auch eher als lästig empfinden. Der Umgang mit Widerständen erfordert ein hohes Maß an Kommunikations- und Konfliktfähigkeit, Überzeugungskraft und Resilienz.

Zudem können die Entscheidungen von Antikorruptionsbeauftragten nicht nur rechtliche, sondern auch moralische Implikationen haben. Die Beauftragten stehen daher mitunter komplexen ethischen Dilemmata gegenüber. So kann die Entdeckung von Korruption innerhalb der eigenen Organisation zu einem Konflikt zwischen Loyalität gegenüber der Organisation und der Verpflichtung zur Aufdeckung von Fehlverhalten führen. Die Entscheidungs­findung in solchen Situationen erfordert ein hohes Maß an Inte grität und die Fähigkeit, verschiedene Perspektiven einzunehmen sowie die potenziellen Konsequenzen für die betroffenen Beschäftigten und die gesamte Organisation abzuschätzen. Hierfür ist die Entwicklung eines klaren ethischen Entscheidungs­rahmens unerlässlich.

So kann Coaching helfen

Die Aufgabe der Antikorruptions­beauftragten kann also psychisch und physisch sehr belastend sein und zu erheblichem Stress führen. Die Beauftragten müssen daher effektive Strategien zum Stress­management entwickeln, um ihre eigene Gesundheit und Leistungsfähigkeit sowie ein gesundes Gleichgewicht zwischen Berufs- und Privatleben zu erhalten und um einen Burn-out zu vermeiden. Dabei kann das Coaching helfen.

Coaching ist eine strukturierte, interaktive und zeitlich begrenzte Intensivbegleitung von Einzelpersonen und Teams durch einen Coach. In einem geschützten und vertraulichen Rahmen werden gemeinsam stimmige Lösungen für unterschiedliche Anliegen oder Probleme erarbeitet. Dafür setzt der Coach professionelle systemische Gesprächs- und Fragetechniken sowie ausgewählte und für die Situation passende Coaching-Tools ein.

Rollenklärung ist ein häufiges Anliegen in Coaching-Prozessen, da sich im Berufsalltag widersprüchliche Rollen­erwartungen auf allen (Hierarchie-)Ebenen zeigen. Für Antikorruptionsbeauftragte ist die Rollenklärung essenziell, um nicht zwischen gegenläufigen Erwartungen zerrieben zu werden. Als Tool kann hier zum Beispiel der »Rollenkompass« zum Einsatz kommen. Er hilft dabei, explizite und implizite Rollenerwartungen des Organisations­umfelds, eigene Rollen­orientierungen, Ressourcen und Hemmnisse zu identifizieren und daraus Ausbau- oder Veränderungs­optionen abzuleiten.

Zur Stärkung der Kommunikations- und Konfliktfähigkeit im Umgang mit Gegenwehr empfehlen sich die Identifizierung und Analyse der bei den Beauftragten bereits vorhandenen Kompetenzen und Ressourcen sowie die Vermittlung bestimmter offener Frage-, Gesprächs- und Moderations­techniken, die Ängste nehmen und Widerstände auflösen können. Um die Gründe für Widerstände seitens der Beschäftigten zu identifizieren und gezielt auf sie einzugehen, kann eine »Motivationsmatrix« genutzt werden.

Bei der Bewältigung ethischer Dilemmata können beispielsweise Tools wie die Auseinander­setzung mit dem »Inneren Team« sowie der »Wertehierarchie« zum Einsatz kommen. Sie machen die Stärke der inneren Anteile sowie die Rangfolge der gelebten Werte sichtbar.

Bei der Entscheidungsfindung können zum Beispiel das »Perspektivenrad« oder das »Tetralemma« unterstützen, wenn das rein rationale Abwägen von Vor- und Nachteilen nicht mehr weiterhilft. Die dabei möglichen körperlichen und emotionalen Reaktionen können den Weg zur Entscheidungs­findung weisen.

Beim Umgang mit Stress und Belastung helfen Stress­management-Strategien und Achtsamkeits­übungen. Sie sind darauf ausgerichtet, die Aufmerksamkeit bewusst und ohne Wertung auf den gegenwärtigen Moment zu fokussieren und automatische Reiz-Reaktions-Muster zu unterbrechen. Das »Stabile Lebensgebäude« bietet sich als Tool vor allem dann an, wenn die Optimierung der Selbstmanagement-Fähigkeiten in den Kontexten Life-Balance und Stress­bewältigung ansteht. Die Visualisierung eines Hauses mit Fundament für Sinn und Werte, Seitenwänden für Gesundheit und Fitness sowie Familie und soziale Kontakte und Dach für Arbeit und Leistung setzt oft ungeahnte Kreativität frei.

Die Rolle der Antikorruptions­beauftragten ist von großer Bedeutung für die Integrität und das Ansehen von Organisationen. Coaching bietet hier wertvolle Unterstützung, um die Herausforderungen dieser Position zu meistern und die persönliche sowie berufliche Entwicklung der Beauftragten zu fördern. Die Investition in Coaching ist also eine sinnvolle Entscheidung für Organisationen. Das Fragezeichen im Titel sollte also durch ein Ausrufezeichen ersetzt werden!

Innovative Verwaltung 10/2025

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Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer

• nutzen KI-Tools gezielt, um Texte in Word sprachlich, stilistisch, strukturell und inhaltlich zu verbessern
• erstellen neue Inhalte und Zusammenfassungen, erweitern vorhandene Dokumente sinnvoll und prüfen Barrierefreiheit
• steuern komplexe Berechnungen und Datenabfragen in Excel mit natürlicher Sprache und setzen passende Formeln, Pivot-Tabellen und Abfragen um
• bereinigen, transformieren und strukturieren Daten effizient, erkennen Muster und erstellen Prognosen
• wählen aussagekräftige Visualisierungen und erzeugen Diagramme mit KI-Unterstützung
• kennen Voraussetzungen und Activation von Copilot in Word und Excel sowie Grundprinzipien sicherer, datenschutzbewusster Nutzung

Inhalte

• KI-Tools starten und sicher nutzen
  • Voraussetzungen und Aktivierung in Word und Excel, sinnvolle Einstellungen, Datenschutz-Grundzüge
• Kreatives Schreiben und Überarbeiten in Word
  • Ideenfindung und Entwürfe entwickeln, Inhalte generieren und strukturieren
  • Sprachliche Optimierung, stilgerechtes Umformulieren, Zielgruppenstil, Übersetzen, Barrierefreiheitscheck
  • Konsistente Formatierung: automatische Gliederungen, Inhaltsverzeichnisse, Tabellen/Listen, einheitliche Designs
  • Analysieren, zusammenfassen und gezielt ergänzen: relevante Inhalte extrahieren, Lücken schließen, Glossare ableiten
• Formeln, Abfragen und Analysen in Excel
  • Formelempfehlungen via natürlicher Sprache, Fragen an Tabellen, Pivot-Tabellen erstellen
  • Datenbereinigung und -transformation: Duplikate/Fehler finden, gruppieren, aggregieren, filtern und sortieren
  • Datenanalyse und Prognosen: Trends, Muster und Anomalien erkennen, Zeitreihenprognosen erzeugen und erläutern
  • Visualisierung: passende Diagrammtypen wählen, aussagekräftige Charts mit KI-Unterstützung generieren

Methoden

• Live-Demos in Word und Excel mit praxisnahen Beispielen (vom Prompt zum Ergebnis).
• Geführte Übungen: Schreib- und Überarbeitungsaufgaben in Word; Formeln, Pivot und Analysen in Excel
• Prompting-Guides und Checklisten (Do’s and Don’ts, Datenschutz-Hinweise, Formatierungs- und Analyse-Workflows)
• Mini-Cases aus dem Büroalltag (Bericht, Protokoll, Auswertung), Peer-Feedback und kurze Transferaufgaben

Anzahl der Teilnehmenden

5 bis 15 (in Ausnahmefällen bis zu 20)

Dauer

1/2 Tag bis 3 Tage je nach Wunsch

Zielgruppe

Angestellte, Mitarbeitende und Führungskräfte

Format

Präsenz, online oder hybrid

Sie haben individuelle Wünsche?

Die genannten Angaben dienen der Orientierung. Selbstverständlich gehen wir auf Ihre individuellen Bedürfnisse ein und erstellen Ihnen ein darauf maßgeschneidertes Angebot. Fragen Sie nach!

Ansprechpartner*innen für Inhouse oder Gruppenbuchungen

E-Mail: fabian.knopf@dbbakademie.gmbh
Telefon: +49 228 8193-357

mehr über Dr. Fabian Knopf

Berufserfahrung

• Wissenschaftliche Hilfskraft TU Dresden
• Akademischer Assistent TU Dresden
• Ehrenamtliche Tätigkeit als Online Review Editor
• Wissenschaftlicher Mitarbeiter TU Braunschweig
• Wissenschaftlicher Assistent Julius-Maximilians-Universität Würzburg
• Über ein Jahrzehnt (2011–2023) Lehrerfahrung als Dozent

Auslandserfahrung

• 2016–2018: Minerva-Stipendiat der Max Planck Gesellschaft an der Hebrew University of Jerusalem

Aus- und Fortbildungen

• Magister Artium Studium Alte Geschichte und Philosophie
• Promotion Dr. phil.

E-Mail: rita.genz@dbbakademie.gmbh
Telefon: +49 228 8193-345

mehr über Rita Genz

Berufserfahrung

• Seit 1992 bei der dbb akademie in der Bildungsplanung und Seminarorganisation im Büro Berlin
  • Beratung und Betreuung von Kunden für Inhouse-Veranstaltungen
  • Angebotserstellung und zielgruppenspezifische Programmentwicklung
  • Dozentenauswahl und –einsatz, Betreuung der Dozenten
  • Evaluation der Seminare
  • Rechnungslegung

Aus- und Fortbildungen

• Seit 1992 bei der dbb akademie in der Bildungsplanung und Seminarorganisation im Büro Berlin
• Studium an der FHW Berlin mit Abschluss Dipl. Kauffrau (FH), Schwerpunkt Personal und Arbeitsorganisation

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Das Training richtet sich vor allem an Beschäftigte des öffentlichen Dienstes, die Bürger- oder Kundenkontakt haben.

Hintergrund

Konflikte zwischen Mitarbeitenden und Bürgerinnen und Bürgern haben in den letzten Jahren spürbar zugenommen – etwa im Kontext von Verwaltungsentscheidungen, gesellschaftlichen Spannungen, steigender Erwartungshaltung oder emotional aufgeladenen Themen.

Beschäftigte im öffentlichen Dienst sind zunehmend gefordert, professionell und souverän mit schwierigen Situationen umgehen zu müssen.

Seminarziel

Das Konflikt- und Deeskalationstraining unterstützt die Teilnehmenden dabei

• Hintergründe und Auslöser aggressiven Verhaltens besser zu verstehen
• Kritische Situationen frühzeitig zu erkennen und gezielt gegenzusteuern
• Selbstsicher, ruhig und lösungsorientiert Methoden zur Deskalation anzuwenden
• hre Handlungsmöglichkeiten im Umgang mit Konflikten im eigenen Arbeitskontext nachhaltig zu erweitern

Seminarinhalt

• Reflexion der eigenen Haltung, Zielsetzung und Rolle im Konfliktgeschehen
• Frühzeitiges Erkennen kritischer Situationen: Dynamiken, Warnsignale und Eskalationsverläufe
• Strategien zur aktiven Gegensteuerung bereits in frühen Konfliktphasen
• Effektiver Einsatz von selbstsicherer Körpersprache und klarer Kommunikation
• Sensibilisierung für konstruktive Konfliktlösungsstrategien
• Praxisorientierte Erarbeitung konkreter Verhaltensinterventionen anhand realer Fallbeispiele der Teilnehmenden

Unsere Trainerinnen und Trainer verbinden fundiertes theoretisches Fachwissen mit langjähriger Erfahrung im Umgang mit konflikthaften Situationen.

Neben fachlichem Input stehen daher vor allem anwendungsnahe Übungen, Simulationen und konkrete Deeskalationstechniken im Mittelpunkt, die unmittelbar in den beruflichen Alltag übertragen werden können.

Seminardauer

1 bis 2 Tage

Seminarform

Das Konflikt- und Deeskalationstraining führen wir bevorzugt als Präsenzveranstaltung durch. Auf Wunsch bieten wir es auch im Online-Format an.

Ansprechpartner*innen für Inhouse oder Gruppenbuchungen

E-Mail: fabian.knopf@dbbakademie.gmbh
Telefon: +49 228 8193-357

mehr über Dr. Fabian Knopf

Berufserfahrung

• Wissenschaftliche Hilfskraft TU Dresden
• Akademischer Assistent TU Dresden
• Ehrenamtliche Tätigkeit als Online Review Editor
• Wissenschaftlicher Mitarbeiter TU Braunschweig
• Wissenschaftlicher Assistent Julius-Maximilians-Universität Würzburg
• Über ein Jahrzehnt (2011–2023) Lehrerfahrung als Dozent

Auslandserfahrung

• 2016–2018: Minerva-Stipendiat der Max Planck Gesellschaft an der Hebrew University of Jerusalem

Aus- und Fortbildungen

• Magister Artium
• Promotion Dr. phil.
• Studium Alte Geschichte und Philosophie

Telefon: +49 170 3044286
E-Mail: steffen.kohlmeier@dbbakademie.gmbh

mehr über Steffen Kohlmeier

Berufserfahrung

• Langjähriger behördlicher Datenschutzbeauftragter
• Vorher über 13 Jahre Leiter der Internen Revision und Korruptionsprävention
• Seit über zehn Jahren als Dozent tätig

Berufliche Qualifikation

• Diplom-Verwaltungswirt (FH)
• Verwaltungsbetriebswirt (HVSV)
• Zertifizierter Datenschutzbeauftragter
• Fortbildungen zu den Themen Interne Revision, Korruptionsprävention, Führung und Management, Datenschutz
• Berufspädagogische Qualifikationen
• Digitale Lehrkompetenz

Themenschwerpunkte

• Korruptionsprävention
• Interne Revision
• Risikomanagementsysteme
• Interne Kontrollsysteme
• Datenschutz

E-Mail: franziska.mueller-rech@dbbakademie.gmbh

mehr über Franziska Müller-Rech

Berufserfahrung

• Seit 2017 Mitglied des Landtags Nordrhein-Westfalen
• Vorsitzende der Enquetekommission KI und Sprecherin der FDP-Fraktion für Schule

Aus- und Fortbildungen

• M. A. Communication & Leadership berufsbegleitend abgeschlossen

E-Mail: tim.neumann@dbbakademie.gmbh

mehr über Tim Neumann

Berufserfahrung

• Journalist, Moderator, Trainer
• Referent in der politischen Bildung
• Wissenschaftlicher Mitarbeiter Heinrich-Heine-Universität Düsseldorf

Aus- und Fortbildungen

• Henri-Nannen-Schule in Hamburg
• M. A. Politische Kommunikation
• B. A. Sozialwissenschaften

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Am 9. März 2026 steht ein zentrales Instrument wirksamer Korruptionsprävention im Fokus:

Wie lassen sich ein Gefährdung­satlas und ein Gefährdungs­kataster in der eigenen Behörde entwickeln und praxisnah umsetzen?

Nach einer fundierten Einführung in Grundlagen und das methodische Vorgehen geht es vor allem um den Austausch: Erfahrungen aus der Praxis, konkrete Umsetzungs­schritte (»doing«) sowie Best Practices aus der Verwaltung stehen im Mittelpunkt.

• Montag, den 9. März 2026
• 16 bis 18 Uhr
• Online via BigBlueButton
• Keine Anmeldung erforderlich – einfach einschalten!

Seien Sie dabei – wir freuen uns auf Ihre Teilnahme!

Das erwartet Sie

Begrüßung

Dr. Tony Rostalski, Rechtsanwalt und Compliance-Experte, begrüßt die Teilnehmenden und führt in die Inhalte der Veranstaltung ein.

Vortrag

Steffen Kohlmeier, Leiter unseres Kompetenz­zentrums Antikorruption, referiert: »Wie lassen sich ein Gefährdungs­atlas und ein Gefährdungs­kataster entwickeln und praxisnah umsetzen?«

Moderation und Begleitung

Haben Sie offene Fragen?

Dann schreiben Sie eine E-Mail an Holger-Michael Arndt

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In zwölf Vorträgen à 45 Minuten teilen Expertinnen und Experten aktuelle Impulse – zu Themen wie Digitalisierung, Führung, Integrität und Compliance.

Korruptionsprävention 2026: Was muss sich ändern?

Im Corruption Perceptions Index 2024 rutscht Deutschland auf den schlechtesten Wert seit über zehn Jahren ab. Und das neue BKA-Lagebild zeigt einen messbaren Anstieg der Korruption in der öffentlichen Verwaltung.

Im 3. Expertentalk zeigt Holger-Michael Arndt deshalb, wie Korruptionsprävention zu einem festen Bestandteil moderner Verwaltungskultur werden kann – nicht als Kontrollinstrument, sondern als echter Vertrauensanker.

Holger-Michael Arndt ist nicht nur Geschäftsführer der dbb akademie GmbH, sondern bringt auch über 25 Jahre Erfahrung mit – in Compliance, Datenschutz und Korruptionsprävention – unter anderem aus EU-Twinning-Projekten und dem ASEAN-Generalsekretariat.

Seien Sie dabei: Mittwoch, 4. Februar um 14 Uhr

Der Vortrag des 3. Expertentalks ist zugleich ein Auszug aus dem Kompaktseminar für Antikorruptionsbeauftragte mit Zertifizierung durch die dbb akademie.

Seien Sie dabei: am 4. Februar 2026 um 14 Uhr – kostenlos und unverbindlich. Das einzige, was Sie tun müssen, damit wir besser planen können: Melden Sie sich bis zum 2. Februar um 12 Uhr an, auf der Website der dbbakademie e. V.:

Wir freuen uns auf Sie!

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Zum zweiten Mal in diesem Jahr traf sich im November das Kernteam der dbb akademie GmbH in Bad Godesberg – gut gelaunt bei strahlendem Sonnenschein (und eisigen Temperaturen).

Die Themen

Drinnen war es zum Glück angenehm warm. Und während Armin das gute Licht im Foyer nutzte, neue Portraits des Teams anzufertigen, tauschten sich die anderen im zweiten Stock unseres Sitzes im Dreizehnmorgenweg über wichtige Themen aus. Unter anderem ging es um

• Unsere neu gestaltete Website
• Die Eröffnung des Rheinischen Instituts für Integrität und Korruptionsprävention (riik)
• Den Ausbau der Beratungstätigkeit: Externer Datenschutz und Antikorruptionsbeauftragte 
• Unser neues Angebot Coaching für Antikorruptionsbeauftragte sowie
• Den Rückblick auf erfolgreiche Tätigkeit in Kasachstan

Relaunch

Im Herbst war es soweit: Unsere Website hat einen neuen Look bekommen. Nach vielen Jahren dreispaltigen Layouts haben wir uns für ein frisches und aufgeräumtes WordPress-Theme entschieden.

Einige Dinge werden wir noch verfeinern, die Website wird lebendig bleiben und sich wie unsere Angebote ständig weiterentwickeln. In den nächsten Wochen werden dann auch die beim Treffen entstandenen Teamfotos eingebaut werden.

Das Rheinische Institut für Integrität und Korruptionsprävention (riik)

Am 9. Dezember fiel der Startschuss zur Eröffnung unseres neuen Projektes riik. Da galt es im November natürlich noch einiges vorzubereiten, damit die Online-Veranstaltung der Erfolg werden würde, der sie dann auch war.

Neue Angebote

In 2025 haben wir zudem unser Angebot an Beratung kontinuierlich ausgebaut:

Viele Behörden und Institutionen können Datenschutz- und Antikorruptionsbeauftragte nicht aus dem eigenen Haus stellen. Deshalb sind wir für Sie da: Bei Bedarf übernehmen kompetente externe Expert*innen diese Aufgaben für Sie.

Neu ist auch unser Angebot, Antikorruptionsbeauftrage zu coachen. Fragen Sie bei Bedarf einfach unverbindlich an.

Erfolgreiche Veranstaltung

Stolz sind wir nach wie vor auf unsere internationale Tätigkeit:

So sind wir glücklich, im Oktober einen Vortrag für Führungspersonen der KIMEP University in Almaty, Kasachstan, organisiert zu haben.

Unser herzlicher Dank gilt zum einen dabei Prof. Dr. Daniela Heid, die wertvolle Einblicke in acht zentrale Punkte für Future Leadership gab – von adaptiver Führung über die Rolle von Künstlicher Intelligenz bis hin zu werteorientiertem Handeln in Bildungseinrichtungen.

Und natürlich auch Bakytgul Tundikbayeva (Director of the Executive Education Center) für die hervorragende Organisation sowie allen Beteiligten für den intensiven und offenen Austausch, der für einen inspirierenden Diskurs sorgte!

Wir wünschen Ihnen friedliche Feiertage

Am Ende dieses kurzen Beitrags bleibt uns noch, Ihnen friedliche Festtage zu wünschen und einen Guten Start in ein erfolgreiches 2026!

Bleiben Sie informiert und uns treu!
Ihr Team der dbb akademie GmbH

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Wir freuen uns über rege Beteiligung: Mehr als 80 Interessierte – zumeist Antikorruptionsbeauftrage – waren gestern für zwei Stunden zu Gast – eine beeindruckende Zahl.

Nachdem Holger-Michael Arndt die Teilnehmenden begrüßt hatte, sprach Dr. Tony Rostalski (leider nicht auf dem Bildschirmfoto zu sehen) zum Thema »EU-Antikorruptionsrichtlinie – was wird von der deutschen Verwaltung erwartet werden?«.

Dr. Martin Eßer folgte mit »Wie können Kommunen auf die neuen Regeln für die Korruptionsprävention reagieren?«, Dr. Fabian Knopf leitete die anschließende Diskussion, und Rita Genz sprach das Schlusswort.

Die große Resonanz verpflichtet uns: Wir weden die »Aufbauarbeiten« zügig vorantreiben.

Bleiben Sie gespannt. Wir sind es auch.

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