Zum ersten Mal schafft Europa einheitliche straf­rechtliche Mindest­standards gegen Korruption – und löst den über zwanzig Jahre alten Rahmen­beschluss aus dem Jahr 2003 ab.

Die Richtlinie bleibt nicht bei den bekannten Tatbeständen stehen. Sie enthält:

• Neue und erweiterte Straftat­bestände – von der unerlaubten Einflussnahme über die rechtswidrige Ausübung öffentlicher Ämter bis zur Bereicherung durch Korruptionsdelikte
• Spürbar verschärfte Sanktionen – Freiheits­strafen für Beschäftigte von bis zu fünf Jahren sowie dienst- und amtsbezogene Maßnahmen wie Abberufung, Suspendierung und Ausschluss vom Amt
• Verbindliche Präventions­pflichten – nationale Antikorruptions­strategie, eigene Antikorruptions­stellen und regelmäßige Risikobewertungen
• Eine ausdrückliche Schulungs­pflicht – die Mitgliedstaaten müssen ihren Beschäftigten künftig zeitgemäße Fortbildungen anbieten, damit diese Korruptions­risiken erkennen und richtig reagieren

Der eigentliche Countdown beginnt jetzt

Bis zum 1. Juni 2028 muss Deutschland die Richtlinie in nationales Recht umsetzen. Wer die Weichen frühzeitig stellt, verschafft sich einen entscheidenden Vorsprung – fachlich, organisatorisch und rechtlich.

In unserem Seminar erhalten die Teilnehmenden einen fundierten Überblick über Inhalte, Pflichten und Fristen und erfahren, welche konkreten Schritte sie in ihrem Haus einleiten sollten.

Seminarinhalte

• Entstehung, Ziele und Rechtsnatur der Richtlinie (EU) 2026/1021
• Die zentralen Korruptionsstraftatbestände im Überblick
• Neu im Fokus: unerlaubte Einflussnahme und Bereicherung durch Korruptionsdelikte
• Verschärfte Sanktionen: Freiheitsstrafen und amtsbezogene Maßnahmen für Beschäftigte, Geldbußen für Unternehmen
• Pflichten zur Korruptionsverhütung, nationale Strategie und Antikorruptionsstellen
• Hinweisgeberschutz, Verjährungsfristen und Umsetzungsfahrplan in Deutschland

Anzahl der Teilnehmenden

5 bis 15 (in Ausnahmefällen bis zu 20)

Dauer

ab 1/2 Tag

Zielgruppe

Angestellte, Mitarbeitende und Führungskräfte

Format

Präsenz, online oder hybrid

Sie haben individuelle Wünsche?

Die genannten Angaben dienen der Orientierung. Selbstverständlich gehen wir auf Ihre individuellen Bedürfnisse ein und erstellen Ihnen ein darauf maßgeschneidertes Angebot. Fragen Sie nach!

Ansprechpartner*innen für Inhouse oder Gruppenbuchungen

E-Mail: fabian.knopf@dbbakademie.gmbh
Telefon: +49 228 8193-357

mehr über Dr. Fabian Knopf

Berufserfahrung

• Wissenschaftliche Hilfskraft TU Dresden
• Akademischer Assistent TU Dresden
• Ehrenamtliche Tätigkeit als Online Review Editor
• Wissenschaftlicher Mitarbeiter TU Braunschweig
• Wissenschaftlicher Assistent Julius-Maximilians-Universität Würzburg
• Über ein Jahrzehnt (2011–2023) Lehrerfahrung als Dozent

Auslandserfahrung

• 2016–2018: Minerva-Stipendiat der Max Planck Gesellschaft an der Hebrew University of Jerusalem

Aus- und Fortbildungen

• Magister Artium Studium Alte Geschichte und Philosophie
• Promotion Dr. phil.

E-Mail: rita.genz@dbbakademie.gmbh
Telefon: +49 228 8193-345

mehr über Rita Genz

Berufserfahrung

• Seit 1992 bei der dbb akademie in der Bildungsplanung und Seminarorganisation im Büro Berlin
  • Beratung und Betreuung von Kunden für Inhouse-Veranstaltungen
  • Angebotserstellung und zielgruppenspezifische Programmentwicklung
  • Dozentenauswahl und –einsatz, Betreuung der Dozenten
  • Evaluation der Seminare
  • Rechnungslegung

Aus- und Fortbildungen

• Seit 1992 bei der dbb akademie in der Bildungsplanung und Seminarorganisation im Büro Berlin
• Studium an der FHW Berlin mit Abschluss Dipl. Kauffrau (FH), Schwerpunkt Personal und Arbeitsorganisation

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Am 9. Juni 2026 steht die wichtige Frage im Mittelpunkt:

Ist der Aufbau eines Compliance-Management-Systems überhaupt verpflichtend? Und wenn ja, für wen konkret?

Es steht jedenfalls fest, dass in den Bereichen Korruptionsprävention, IT-Compliance und Vergaberecht die Anforderungen an die Präventionsarbeit gewachsen sind. Dies gilt entsprechend auch für die persönliche Verantwortung von Führungskräften und Beschäftigten.

Tony Rostalskis Vortrag behandelt, welche Rechtspflichten sich daraus in organisatorischer und programmatischer Hinsicht ableiten. Thematisiert werden außerdem die Rollen und Aufgaben von Compliance-Beauftragten (einschließlich Antikorruptionsbeauftragten etc.), und wie diese sich vor Haftung schützen können.

• Dienstag, den 9. Juni 2026
• 16 bis 18 Uhr
• Online via Zoom
• Kenncode: 005477
• Keine Anmeldung erforderlich – einfach einschalten!

Seien Sie dabei – wir freuen uns auf Ihre Teilnahme!

Das erwartet Sie

Begrüßung

Holger-Michael Arndt, Rechtsanwalt und Geschäftsführer der dbb akademie GmbH, begrüßt die Teilnehmenden und führt in die Inhalte der Veranstaltung ein.

Vortrag

Rechtsanwalt und Compliance-Experte, referiert: »Ist der Aufbau eines Compliance-Management-Systems überhaupt verpflichtend? Und wenn ja, für wen konkret?«

Dr. Tony Rostalski ist Rechtsanwalt und berät Verwaltungen sowie kommunale Unternehmen beim Aufbau von Compliance-Management-Systemen und der internen Untersuchung von Fehlverhalten. Er verbindet juristische Expertise mit praktischer Beratungserfahrung im öffentlichen Sektor.

Moderation und Begleitung

Dr. Fabian Knopf, Bildungsplaner der dbb akademie GmbH, begleitet die Veranstaltung und moderiert die anschließende Diskussion.

Haben Sie offene Fragen?

Dann schreiben Sie eine E-Mail an Holger-Michael Arndt

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Denn wer die Risiken nicht kennt, kann sie nicht steuern. Beim zweiten Fachgespräch unserer Reihe »riik im Dialog« haben wir deshalb den Fokus auf zwei zentrale Instrumente gelegt:

Gefährdungsatlas und Gefährdungskataster

107 Interessierte aus Bundes-, Landes- und Kommunalverwaltungen nahmen teil – mehr als bei der Auftaktveranstaltung im Dezember.

Nachdem Steffen Kohlmeier das Online-Treffen mit einem fundierten methodischem Einstieg begonnen hatte, tauschten sich die Teilnehmenden rege aus: Erfahrungen aus dem Alltag in der Verwaltung, konkrete Schritte zur Umsetzung und Best Practices standen im Mittelpunkt.

Das Fazit nach zwei Stunden: Korruptionsprävention muss nicht nur gefordert, sondern operationalisiert werden. Der Gefährdungsatlas als zentrales Instrument ist dabei genauso wichtig wie der fachliche Austausch zwischen Kollegionnen und Kollegen.

Und: Das riik unter dem Dach der dbb akademie GmbH entwickelt sich zu einem schnell wachsenden Netzwerk für Praktikerinnen und Praktiker der Korruptionsprävention im öffentlichen Dienst.

Genau diesen Raum wollen wir mit dem riik schaffen: Die Reihe »riik im Dialog« wird fortgesetzt. Seien Sie beim nächsten Mal dabei – als Termin ist der 9. Juni 2026 vorgesehen.

Übrigens bieten wir Gefährdungsatlas auch als Service an. Mehr erfahren Sie hier:

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Das Fachmagazin für modernes Verwaltungsmanagement Innovative Verwaltung veröffentlichte in der Rubrik Strategie | Compliance seiner Oktoberausgabe 2025 einen von Anke Weigend – Leiterin unseres Kompetenzzentrums Coaching – verfassten Artikel, den wir hier mit Erlaubnis des Verlags wiedergeben dürfen:

Ihre Rolle ist oft unklar, die Widerstände groß. Dafür sind die Anforderungen an Antikorruptions­beauftragte hoch – und damit der Stress und die Belastung. Wie sie bei ihrer anspruchsvollen Tätigkeit unterstützt werden können.

Die Unvollendeten – so sehen sich nach Aussage eines erfahrenen Dozenten aus dem Kompetenzzentrum Antikorruption der dbb akademie GmbH häufig die Antikorruptions­beauftragten von Bund, Ländern und Kommunen angesichts zahlreicher Herausforderungen, aber geringer Wirksamkeit und Wertschätzung. Denn auch wenn Konsens besteht, dass Korruption in einer zunehmend komplexen und globalisierten Welt ein ernst zu nehmendes Problem ist, das nicht nur die Integrität von Unternehmen, sondern auch das Vertrauen in öffentliche Institutionen untergräbt, bleiben die Präventiv­maßnahmen und die dafür bestellten Beauftragten meist ungeliebt.

Antikorruptionsbeauftragte sollen die umfangreiche rechtliche Materie beherrschen, Ansprechpersonen für Mitarbeitende, Vorgesetzte sowie Bürgerinnen und Bürger sein, die Beschäftigten durch Fortbildungs­maßnahmen aufklären und sensibilisieren, die Umsetzung und Einhaltung von Richtlinien kontrollieren, Korruptions­anzeichen beobachten, bewerten und die Gefahr von Verstößen zu minimieren versuchen. Wenn sie Fälle von Korruption feststellen, müssen sie sie melden, die Dienstellenleitung beraten und bei der Unterrichtung der Öffentlichkeit über dienst- und strafrechtliche Sanktionen mitwirken. Das erfordert nicht nur Fachwissen, sondern auch die Fähigkeit, rechtliche Informationen und Vorgaben adäquat zu verarbeiten, weiterzugeben und mögliche Konsequenzen bei Fehlverhalten verständlich zu kommunizieren.

Zur Erfüllung ihrer Aufgaben haben Antikorruptions­beauftragte ein Recht auf Information und ein unmittelbares Vortragsrecht bei der Dienststellen­leitung. Gelegentlich ist mit der Beauftragung auch eine Beförderung verbunden.

Es bleibt ihnen allerdings versagt, disziplinarisch einzugreifen oder als Untersuchungsführende in Disziplinarverfahren wegen Korruption tätig zu werden. Antikorruptions­beauftrage bleiben weisungsabhängig und unterliegen der Schweigepflicht über bekannt gewordene persönliche Verhältnisse von Beschäftigten. Oft erhalten sie trotz großer Arbeitsbelastung kein bestimmtes Stundenbudget zur Erfüllung ihrer Aufgaben, geschweige denn eine Freistellung von ihrem eigentlichen Job. Eine weitere Heraus­forderung besteht darin, die rechtlichen Regelungen wie Gesetze, Richtlinien und Verordnungen, die nicht in allen Bundesländern und auf allen Ebenen einheitlich sind, mit den praktischen Gegebenheiten der Organisation und der dort herrschenden Kultur in Einklang zu bringen.

Ein zentrales Problem für Antikorruptions­beauftragte ist häufig der Umgang mit internem Widerstand. So müssen sie zum Beispiel bei der Durchführung einer Risikoanalyse oder von verpflichtenden Informations- und Schulungs­maßnahmen mit fehlender Kooperation und Ablehnung rechnen. Manche Kolleginnen und Kollegen sehen die Teilnahme an den verpflichtenden Maßnahmen als Zeitverschwendung an und können der ganzen Thematik nur wenig abgewinnen. Vielfach fühlen sie sich sogar unter Generalverdacht gestellt. Oft fehlt auch die ernst gemeinte Unterstützung der Vorgesetzten, die Präventions­maßnahmen auch eher als lästig empfinden. Der Umgang mit Widerständen erfordert ein hohes Maß an Kommunikations- und Konfliktfähigkeit, Überzeugungskraft und Resilienz.

Zudem können die Entscheidungen von Antikorruptionsbeauftragten nicht nur rechtliche, sondern auch moralische Implikationen haben. Die Beauftragten stehen daher mitunter komplexen ethischen Dilemmata gegenüber. So kann die Entdeckung von Korruption innerhalb der eigenen Organisation zu einem Konflikt zwischen Loyalität gegenüber der Organisation und der Verpflichtung zur Aufdeckung von Fehlverhalten führen. Die Entscheidungs­findung in solchen Situationen erfordert ein hohes Maß an Inte grität und die Fähigkeit, verschiedene Perspektiven einzunehmen sowie die potenziellen Konsequenzen für die betroffenen Beschäftigten und die gesamte Organisation abzuschätzen. Hierfür ist die Entwicklung eines klaren ethischen Entscheidungs­rahmens unerlässlich.

So kann Coaching helfen

Die Aufgabe der Antikorruptions­beauftragten kann also psychisch und physisch sehr belastend sein und zu erheblichem Stress führen. Die Beauftragten müssen daher effektive Strategien zum Stress­management entwickeln, um ihre eigene Gesundheit und Leistungsfähigkeit sowie ein gesundes Gleichgewicht zwischen Berufs- und Privatleben zu erhalten und um einen Burn-out zu vermeiden. Dabei kann das Coaching helfen.

Coaching ist eine strukturierte, interaktive und zeitlich begrenzte Intensivbegleitung von Einzelpersonen und Teams durch einen Coach. In einem geschützten und vertraulichen Rahmen werden gemeinsam stimmige Lösungen für unterschiedliche Anliegen oder Probleme erarbeitet. Dafür setzt der Coach professionelle systemische Gesprächs- und Fragetechniken sowie ausgewählte und für die Situation passende Coaching-Tools ein.

Rollenklärung ist ein häufiges Anliegen in Coaching-Prozessen, da sich im Berufsalltag widersprüchliche Rollen­erwartungen auf allen (Hierarchie-)Ebenen zeigen. Für Antikorruptionsbeauftragte ist die Rollenklärung essenziell, um nicht zwischen gegenläufigen Erwartungen zerrieben zu werden. Als Tool kann hier zum Beispiel der »Rollenkompass« zum Einsatz kommen. Er hilft dabei, explizite und implizite Rollenerwartungen des Organisations­umfelds, eigene Rollen­orientierungen, Ressourcen und Hemmnisse zu identifizieren und daraus Ausbau- oder Veränderungs­optionen abzuleiten.

Zur Stärkung der Kommunikations- und Konfliktfähigkeit im Umgang mit Gegenwehr empfehlen sich die Identifizierung und Analyse der bei den Beauftragten bereits vorhandenen Kompetenzen und Ressourcen sowie die Vermittlung bestimmter offener Frage-, Gesprächs- und Moderations­techniken, die Ängste nehmen und Widerstände auflösen können. Um die Gründe für Widerstände seitens der Beschäftigten zu identifizieren und gezielt auf sie einzugehen, kann eine »Motivationsmatrix« genutzt werden.

Bei der Bewältigung ethischer Dilemmata können beispielsweise Tools wie die Auseinander­setzung mit dem »Inneren Team« sowie der »Wertehierarchie« zum Einsatz kommen. Sie machen die Stärke der inneren Anteile sowie die Rangfolge der gelebten Werte sichtbar.

Bei der Entscheidungsfindung können zum Beispiel das »Perspektivenrad« oder das »Tetralemma« unterstützen, wenn das rein rationale Abwägen von Vor- und Nachteilen nicht mehr weiterhilft. Die dabei möglichen körperlichen und emotionalen Reaktionen können den Weg zur Entscheidungs­findung weisen.

Beim Umgang mit Stress und Belastung helfen Stress­management-Strategien und Achtsamkeits­übungen. Sie sind darauf ausgerichtet, die Aufmerksamkeit bewusst und ohne Wertung auf den gegenwärtigen Moment zu fokussieren und automatische Reiz-Reaktions-Muster zu unterbrechen. Das »Stabile Lebensgebäude« bietet sich als Tool vor allem dann an, wenn die Optimierung der Selbstmanagement-Fähigkeiten in den Kontexten Life-Balance und Stress­bewältigung ansteht. Die Visualisierung eines Hauses mit Fundament für Sinn und Werte, Seitenwänden für Gesundheit und Fitness sowie Familie und soziale Kontakte und Dach für Arbeit und Leistung setzt oft ungeahnte Kreativität frei.

Die Rolle der Antikorruptions­beauftragten ist von großer Bedeutung für die Integrität und das Ansehen von Organisationen. Coaching bietet hier wertvolle Unterstützung, um die Herausforderungen dieser Position zu meistern und die persönliche sowie berufliche Entwicklung der Beauftragten zu fördern. Die Investition in Coaching ist also eine sinnvolle Entscheidung für Organisationen. Das Fragezeichen im Titel sollte also durch ein Ausrufezeichen ersetzt werden!

Innovative Verwaltung 10/2025

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Am 9. März 2026 steht ein zentrales Instrument wirksamer Korruptionsprävention im Fokus:

Wie lassen sich ein Gefährdung­satlas und ein Gefährdungs­kataster in der eigenen Behörde entwickeln und praxisnah umsetzen?

Nach einer fundierten Einführung in Grundlagen und das methodische Vorgehen geht es vor allem um den Austausch: Erfahrungen aus der Praxis, konkrete Umsetzungs­schritte (»doing«) sowie Best Practices aus der Verwaltung stehen im Mittelpunkt.

• Montag, den 9. März 2026
• 16 bis 18 Uhr
• Online via BigBlueButton
• Keine Anmeldung erforderlich – einfach einschalten!

Seien Sie dabei – wir freuen uns auf Ihre Teilnahme!

Das erwartet Sie

Begrüßung

Dr. Tony Rostalski, Rechtsanwalt und Compliance-Experte, begrüßt die Teilnehmenden und führt in die Inhalte der Veranstaltung ein.

Vortrag

Steffen Kohlmeier, Leiter unseres Kompetenz­zentrums Antikorruption, referiert: »Wie lassen sich ein Gefährdungs­atlas und ein Gefährdungs­kataster entwickeln und praxisnah umsetzen?«

Moderation und Begleitung

Haben Sie offene Fragen?

Dann schreiben Sie eine E-Mail an Holger-Michael Arndt

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Das Rheinische Institut für Integrität, Korruptions­prävention und Compliance (riik).

Das riik ist die konsequente Weiterentwicklung des Angebots unseres Kompetenz­zentrums Anti­korruption – und gleichzeitig viel mehr als das.

Wir bündeln Korruptionsprävention, Integrität und Compliance zu einem ganzheitlichen Angebot, das auf die Bedürfnisse der öffentlichen Verwaltung zugeschnitten ist. Praktisch. Verwaltungsnah. Auf Augenhöhe.

Online-Eröffnung am Weltantikorruptionstag: Seien Sie dabei!

Zur offiziellen Eröffnung laden wir Sie herzlich ein:

• Dienstag, den 9. Dezember 2025
• 16 bis 18 Uhr
• Online via BigBlueButton
• Keine Anmeldung erforderlich – einfach einschalten!

Das erwartet Sie bei der Online-Eröffnung

Begrüßung und Vorstellung des riik

Wir erweitern das Kompetenz­zentrum Antikorruption um das Rheinische Institut für Integrität und Korruptionsprävention (riik).

Holger-Michael Arndt, Geschäftsführer dbb akademie GmbH, erläutert die guten Gründe für diesen Schritt und welche neuen Möglich­keiten daraus entstehen.

Vortrag: EU-Antikorruptionsrichtlinie – was wird von der deutschen Verwaltung erwartet werden?

Die neue EU-Antikorruptions­richtlinie liegt im Entwurf vor und wird Prävention und Strafverfolgung europaweit verschärfen.

Rechtsanwalt und Compliance-Experte Dr. Rostalski zeigt kompakt, welche Pflichten und Änderungen auf Verwaltungen zukommen und gibt praxisnahe Impulse für Antikorruptions­beauftragte.

Impuls: Wie können Kommunen auf die neuen Regeln für die Korruptionsprävention reagieren?

Dr. Eßer, Erster Beigeordneter der Stadt Sankt Augustin, bringt jahrelange Erfahrung aus seiner Tätigkeit für die BaFin im Bereich Compliance und Korruptionsprävention mit.

Er beleuchtet die Heraus­forderungen für Kommunen im Kontext des neuen EU-Rechtsakts: aus der Praxis, für die Praxis.

Diskussion

Wir diskutieren über notwendige Änderungen und neue Standards.

Dr. Fabian Knopf, Bildungsplaner dbb akademie GmbH, moderiert das Gespräch.

Ausblick und Verabschiedung

Wie kann das riik zukünftig unsere Partnerinnen und Partner unterstützen? Was sind die Bedarfe? Was ist geplant für Sie?

Rita Genz, Bildungsplanerin dbb akademie GmbH, wirft zum Abschluss der Online-Eröffnung einen Blick nach vorne.

Warum Sie dabei sein sollten

Sie erhalten einen kompakten Überblick über die kommenden EU-Anforderungen, lernen das neue Institut kennen und erfahren, wie wir Sie künftig noch gezielter in allen Fragen der Korruptionsprävention, Integrität und Compliance unterstützen können.

Wir freuen uns auf Sie – am 9. Dezember 2025 um 16 Uhr!

Möchten Sie vor dem Termin noch einmal erinnert werden?

Dann abonnieren Sie unseren Newsletter (rechts in der Seitenleiste oder auf kleinen Geräten unten auf der Seite). Wir werden Sie kurz vor dem Termin gerne noch einmal daran erinnern.

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Darunter die zentralen Themen unserer Kompetenzzentren Datenschutz und Ki sowie Antikorruption:

• Datenschutz in der Behörde – noch immer eine Herausforderung?
  5. Februar 14 Uhr mit Holger-Michael Arndt (Expertentalk 3)
• »Ich schade doch niemandem, wenn ich …« – Doch!
  5. Februar 15 Uhr mit Holger-Michael Arndt (Expertentalk 5)
• KI verstehen und professionell anwenden
  5. Februar 16 Uhr mit Stefan Müller alias StefanAI (Expertentalk 6)

Weitere spannende Themen

Michael Groß (Olympiasieger im Schwimmen 1984) spricht im ersten Expertentalk darüber, wie man Nachhaltig auf der Erfolgsspur bleibt, und Nicola Winter (Eurofighter-Pilotin und Spiegel-Bestseller-Autorin) behauptet The Sky is no Limit.

Alle 12 Themen, weitere Informationen und die Möglichkeit, sich kostenlos anzumelden, finden Sie auf der Website des dbb akademie e. V.

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Im Oktober vor einem Jahr verkündte die CPC Armenia (Corruption Prevention Commission) den Beginn des über zwei Jahre angelegten EU-Twinning-Projektes »Fostering integrity and preventing corruption in the public sector in Armenia« (Förderung der Integrität und Verhinderung von Korruption im öffentlichen Sektor in Armenien).

Das Projekt besteht aus vier Komponenten, Projektmanager ist die Deutsche Stiftung für internationale rechtliche Zusammenarbeit e.V. (IRZ)

Train the Trainer – der erste Meilenstein

Die dbb akademie GmbH hatte im Rahmen der ersten Komponente den wichtigen Auftrag, Trainerinnen und Trainer der CPC auszubilden. Mit vor Ort: unser ehemaliger Geschäftsführer und Mitgründer unseres Kompetenzzentrums Antikorruption Hans Rieger.

Die 3 Train-the-Trainer-Maßnahmen endeten erfolgreich im September 2023: 12 hochqualifiziert Beschäftigte der CPC erhielten ihr Zertifikat. Sie hatten in den Einheiten moderne Standards für Ihre Themen erarbeitet: Sie entwickelten, erprobten und optimierten

• Eine erwachsenengerechte moderne Didaktik
• Flexiblen situationsgerechten Methodeneinsatz sowie
• Vielfältige, auch IT-gestützte Medien

Weitere Spezialkurse werden folgen, Schwerpunkte werden sein:

• Aktivieren großer Teilnehmergruppen
• Produktion von Selbstlerneinheiten sowie
• Tipps und Tricks für aktive Online-Seminare

EU-Twinning-Projekte

EU-Twinning-Projekte wurden 1998 von der Europäischen Kommission geschaffen. Das ursprüngliche Ziel war, künftige Mitgliedstaaten an die EU heranzuführen. Seit 2002 wird das Konzept auch in Ländern genutzt, die keine Beitrittsperspektive haben. Twinning-Projekte dienen vor allem als Instrument zum Aufbau von Institutionen.

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