Seminare und Workshops – dbb akademie GmbH

Neue Antikorruptionsrichtlinie der EU: Alles was Sie jetzt wissen müssen

Armin Briatta — Sun, 31 May 2026 12:44:03 +0000

Die EU-Antikorruptionsrichtlinie 2026/1021 ist am 31. Mai 2026 in Kraft getreten.

Zum ersten Mal schafft Europa einheitliche strafrechtliche Mindeststandards gegen Korruption – und löst den über zwanzig Jahre alten Rahmenbeschluss aus dem Jahr 2003 ab.

Die Richtlinie bleibt nicht bei den bekannten Tatbeständen stehen. Sie enthält:

Neue und erweiterte Straftatbestände – von der unerlaubten Einflussnahme über die rechtswidrige Ausübung öffentlicher Ämter bis zur Bereicherung durch Korruptionsdelikte
Spürbar verschärfte Sanktionen – Freiheitsstrafen für Beschäftigte von bis zu fünf Jahren sowie dienst- und amtsbezogene Maßnahmen wie Abberufung, Suspendierung und Ausschluss vom Amt
Verbindliche Präventionspflichten – nationale Antikorruptionsstrategie, eigene Antikorruptionsstellen und regelmäßige Risikobewertungen
Eine ausdrückliche Schulungspflicht – die Mitgliedstaaten müssen ihren Beschäftigten künftig zeitgemäße Fortbildungen anbieten, damit diese Korruptionsrisiken erkennen und richtig reagieren

Der eigentliche Countdown beginnt jetzt

Bis zum 1. Juni 2028 muss Deutschland die Richtlinie in nationales Recht umsetzen. Wer die Weichen frühzeitig stellt, verschafft sich einen entscheidenden Vorsprung – fachlich, organisatorisch und rechtlich.

In unserem Seminar erhalten die Teilnehmenden einen fundierten Überblick über Inhalte, Pflichten und Fristen und erfahren, welche konkreten Schritte sie in ihrem Haus einleiten sollten.

Seminarinhalte

Entstehung, Ziele und Rechtsnatur der Richtlinie (EU) 2026/1021
Die zentralen Korruptionsstraftatbestände im Überblick
Neu im Fokus: unerlaubte Einflussnahme und Bereicherung durch Korruptionsdelikte
Verschärfte Sanktionen: Freiheitsstrafen und amtsbezogene Maßnahmen für Beschäftigte, Geldbußen für Unternehmen
Pflichten zur Korruptionsverhütung, nationale Strategie und Antikorruptionsstellen
Hinweisgeberschutz, Verjährungsfristen und Umsetzungsfahrplan in Deutschland

Anzahl der Teilnehmenden

5 bis 15 (in Ausnahmefällen bis zu 20)

Dauer

ab 1/2 Tag

Zielgruppe

Angestellte, Mitarbeitende und Führungskräfte

Format

Präsenz, online oder hybrid

Sie haben individuelle Wünsche?

Die genannten Angaben dienen der Orientierung. Selbstverständlich gehen wir auf Ihre individuellen Bedürfnisse ein und erstellen Ihnen ein darauf maßgeschneidertes Angebot. Fragen Sie nach!

Sie möchten an diesem Seminar als Einzelperson teilnehmen?

Die dbb akademie e. V. bietet 2026 zwei Termine für Einzelteilnehmerinnen und -teilnehmer an, jeweils von 10 bis 12 Uhr online:

14. Juli
7. Oktober

Anmelden können Sie sich hierfür auf der Seite der dbb akademie e. V.

Ansprechpartner*innen für Inhouse oder Gruppenbuchungen

Dr. Fabian Knopf

E-Mail: fabian.knopf@dbbakademie.gmbh
Telefon: +49 228 8193-357

mehr über Dr. Fabian Knopf

Chat AI sicher und wirksam im Verwaltungsalltag nutzen

Armin Briatta — Fri, 06 Mar 2026 16:12:08 +0000

Chat AI in der Academic Cloud der GWDG (Gesellschaft für wissenschaftliche Datenverarbeitung mbH Göttingen) kann die tägliche Arbeit in der Verwaltung spürbar erleichtern – von Bürgerkommunikation über Protokolle bis zu Textentwürfen.

Neues E-Learning-Angebot von StefanAI – Research & Development

Damit der KI-Einsatz im Arbeitsalltag gelingt, bietet Stefan Müller alias StefanAI ein praxisorientiertes Chat-AI-E-Learning: über 180 Minuten multimediale Lerninhalte in 12 Modulen mit Videos, Fallstudien und Transferübungen.

Mascha Völker und Stefan Müller werden gemeinsam durch das E-Learning führen, in dem die Teilnehmerinnen und Teilnehmer lernen, passende Modelle auszuwählen, Prompts professionell zu formulieren, KI-Anwendungen in typischen Verwaltungsszenarien umzusetzen sowie Datenschutz und Sicherheit zu berücksichtigen.

Ein weiterer Fokus liegt auf Qualitätssicherung (unter anderem geht es darum, Halluzinationen zu erkennen) und dem Arbeiten mit eigenen Wissensdatenbanken (via Arcana).

Optional sind ergänzende Formate wie Train-the-Trainer, behördenspezifisches Customizing und ein Blended-Learning-Modus verfügbar. Das E-Learning kann zudem als SCORM-Paket (SCORM 1.2/2004) bereitgestellt werden.

Alle weiteren Informationen und Kontaktdaten zum E-Learning finden Sie auf der Website von StefanAI.

mehr zum E-Learning auf StefanAI

The post Chat AI sicher und wirksam im Verwaltungsalltag nutzen appeared first on dbb akademie GmbH.

KI und Office-Anwendungen

Armin Briatta — Mon, 02 Mar 2026 18:18:36 +0000

Lernziele

Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer

nutzen KI-Tools gezielt, um Texte in Word sprachlich, stilistisch, strukturell und inhaltlich zu verbessern
erstellen neue Inhalte und Zusammenfassungen, erweitern vorhandene Dokumente sinnvoll und prüfen Barrierefreiheit
steuern komplexe Berechnungen und Datenabfragen in Excel mit natürlicher Sprache und setzen passende Formeln, Pivot-Tabellen und Abfragen um
bereinigen, transformieren und strukturieren Daten effizient, erkennen Muster und erstellen Prognosen
wählen aussagekräftige Visualisierungen und erzeugen Diagramme mit KI-Unterstützung
kennen Voraussetzungen und Activation von Copilot in Word und Excel sowie Grundprinzipien sicherer, datenschutzbewusster Nutzung

Inhalte

KI-Tools starten und sicher nutzen
- Voraussetzungen und Aktivierung in Word und Excel, sinnvolle Einstellungen, Datenschutz-Grundzüge
Kreatives Schreiben und Überarbeiten in Word
- Ideenfindung und Entwürfe entwickeln, Inhalte generieren und strukturieren
- Sprachliche Optimierung, stilgerechtes Umformulieren, Zielgruppenstil, Übersetzen, Barrierefreiheitscheck
- Konsistente Formatierung: automatische Gliederungen, Inhaltsverzeichnisse, Tabellen/Listen, einheitliche Designs
- Analysieren, zusammenfassen und gezielt ergänzen: relevante Inhalte extrahieren, Lücken schließen, Glossare ableiten
Formeln, Abfragen und Analysen in Excel
- Formelempfehlungen via natürlicher Sprache, Fragen an Tabellen, Pivot-Tabellen erstellen
- Datenbereinigung und -transformation: Duplikate/Fehler finden, gruppieren, aggregieren, filtern und sortieren
- Datenanalyse und Prognosen: Trends, Muster und Anomalien erkennen, Zeitreihenprognosen erzeugen und erläutern
- Visualisierung: passende Diagrammtypen wählen, aussagekräftige Charts mit KI-Unterstützung generieren

Methoden

Live-Demos in Word und Excel mit praxisnahen Beispielen (vom Prompt zum Ergebnis).
Geführte Übungen: Schreib- und Überarbeitungsaufgaben in Word; Formeln, Pivot und Analysen in Excel
Prompting-Guides und Checklisten (Do’s and Don’ts, Datenschutz-Hinweise, Formatierungs- und Analyse-Workflows)
Mini-Cases aus dem Büroalltag (Bericht, Protokoll, Auswertung), Peer-Feedback und kurze Transferaufgaben

Anzahl der Teilnehmenden

5 bis 15 (in Ausnahmefällen bis zu 20)

Dauer

1/2 Tag bis 3 Tage je nach Wunsch

Zielgruppe

Angestellte, Mitarbeitende und Führungskräfte

Format

Präsenz, online oder hybrid

Sie haben individuelle Wünsche?

Die genannten Angaben dienen der Orientierung. Selbstverständlich gehen wir auf Ihre individuellen Bedürfnisse ein und erstellen Ihnen ein darauf maßgeschneidertes Angebot. Fragen Sie nach!

Ansprechpartner*innen für Inhouse oder Gruppenbuchungen

Dr. Fabian Knopf

E-Mail: fabian.knopf@dbbakademie.gmbh
Telefon: +49 228 8193-357

mehr über Dr. Fabian Knopf

Konflikt- und Deeskalationstraining

Armin Briatta — Thu, 19 Feb 2026 16:13:22 +0000

Zielgruppe

Das Training richtet sich vor allem an Beschäftigte des öffentlichen Dienstes, die Bürger- oder Kundenkontakt haben.

Hintergrund

Konflikte zwischen Mitarbeitenden und Bürgerinnen und Bürgern haben in den letzten Jahren spürbar zugenommen – etwa im Kontext von Verwaltungsentscheidungen, gesellschaftlichen Spannungen, steigender Erwartungshaltung oder emotional aufgeladenen Themen.

Beschäftigte im öffentlichen Dienst sind zunehmend gefordert, professionell und souverän mit schwierigen Situationen umgehen zu müssen.

Seminarziel

Das Konflikt- und Deeskalationstraining unterstützt die Teilnehmenden dabei

Hintergründe und Auslöser aggressiven Verhaltens besser zu verstehen
Kritische Situationen frühzeitig zu erkennen und gezielt gegenzusteuern
Selbstsicher, ruhig und lösungsorientiert Methoden zur Deskalation anzuwenden
hre Handlungsmöglichkeiten im Umgang mit Konflikten im eigenen Arbeitskontext nachhaltig zu erweitern

Seminarinhalt

Reflexion der eigenen Haltung, Zielsetzung und Rolle im Konfliktgeschehen
Frühzeitiges Erkennen kritischer Situationen: Dynamiken, Warnsignale und Eskalationsverläufe
Strategien zur aktiven Gegensteuerung bereits in frühen Konfliktphasen
Effektiver Einsatz von selbstsicherer Körpersprache und klarer Kommunikation
Sensibilisierung für konstruktive Konfliktlösungsstrategien
Praxisorientierte Erarbeitung konkreter Verhaltensinterventionen anhand realer Fallbeispiele der Teilnehmenden

Unsere Trainerinnen und Trainer verbinden fundiertes theoretisches Fachwissen mit langjähriger Erfahrung im Umgang mit konflikthaften Situationen.

Neben fachlichem Input stehen daher vor allem anwendungsnahe Übungen, Simulationen und konkrete Deeskalationstechniken im Mittelpunkt, die unmittelbar in den beruflichen Alltag übertragen werden können.

Seminardauer

1 bis 2 Tage

Seminarform

Das Konflikt- und Deeskalationstraining führen wir bevorzugt als Präsenzveranstaltung durch. Auf Wunsch bieten wir es auch im Online-Format an.

Ansprechpartner*innen für Inhouse oder Gruppenbuchungen

Dr. Fabian Knopf

E-Mail: fabian.knopf@dbbakademie.gmbh
Telefon: +49 228 8193-357

mehr über Dr. Fabian Knopf

Social Media in der öffentlichen Verwaltung (für Beginner und Fortgeschrittene)

Armin Briatta — Fri, 12 Dec 2025 14:29:00 +0000

Lernziele

Die Teilnehmenden

verstehen Aufmerksamkeits- und Plattformstrategien und wenden sie reflektiert für eigene Ziele an
produzieren wirksame Formate (Text, Bild, Video, Live) und optimieren Reichweite ohne Qualitätsverlust
beurteilen Influencer-Mechaniken, kennen Kennzeichnungspflichten und entwickeln kooperative Formate
erkennen Desinformation und nutzen verlässliche Prüfquellen für den Faktencheck
richten Sicherheits- und Privatsphäre-Einstellungen sinnvoll ein und etablieren sichere Routinen
leiten relevante Trends ab (z. B. Regulierung, KI-Einfluss) und überführen sie in eine kompakte Social-Media-Skizze

Inhalte

Strategien der Plattformen und Aufmerksamkeitsökonomie
- Trigger, Mechaniken, Messgrößen
- Übertrag auf Behörden oder Organisationen
Formate und Produktion: Text → Bild → Video → Live
- Content-Design
- Hochkant/Bildästhetik
- Liveschalten inklusive Rückkanal
Influencer und Reichweite
- Funktionsweise
- Werbung/Kennzeichnung
- Chancen und Risiken für Kooperationen
Faktencheck und Verantwortung
- Muster von Fake News
- Prüfschritte
- Anlaufstellen
Sicherheit und Privacy
- Verantwortungsvolles Posten
- Starke Passwörter, Zwei-Faktor-Authentisierung (2FA)
- Plattform-Hygiene
Ausblick und Trends
- Entwicklung der Plattformlandschaft
- Regulierung
- Auswirkungen von KI

Methoden

Impuls-Input
Kurzübungen zu eigenen Aufmerksamkeits-Triggern sowie Content-Ideen
Live-Demos (Kurzvideo/Live-Setup) und Security-Check am Beispielprofil
Fallbesprechung: Influencer-Cases, Kennzeichnung, Faktencheck-Walkthrough
Trend-Dialog mit Transfer

Anzahl der Teilnehmenden

5 bis 15 (in Ausnahmefällen bis zu 20)

Dauer

1/2 Tag bis 3 Tage je nach Wunsch

Zielgruppe

Angestellte, Mitarbeitende und Führungskräfte

Format

Präsenz, online oder hybrid

Sie haben individuelle Wünsche?

Die genannten Angaben dienen der Orientierung. Selbstverständlich gehen wir auf Ihre individuellen Bedürfnisse ein und erstellen Ihnen ein darauf maßgeschneidertes Angebot. Fragen Sie nach!

Ansprechpartner*innen für Inhouse oder Gruppenbuchungen

Dr. Fabian Knopf

E-Mail: fabian.knopf@dbbakademie.gmbh
Telefon: +49 228 8193-357

mehr über Dr. Fabian Knopf

Gesundheitsmanagement 4.0

Armin Briatta — Thu, 11 Dec 2025 13:50:25 +0000

Lernziele

Die Teilnehmenden

verstehen Bedeutung, Entwicklung und aktuelle Trends von KI im BGM und ordnen Chancen sowie Risiken realistisch ein
kennen Anwendungsfelder von KI in Prävention, (frühzeitiger) Diagnoseunterstützung und personalisierter Gesundheitsförderung
wenden Grundprinzipien der Gesundheitsdatenanalyse an (Datenerfassung, Datenverarbeitung, Risikoindikatoren) und leiten Maßnahmen ab
nutzen Prozessautomatisierung (Terminplanung, Ressourcenmanagement, Kommunikation) zur Effizienzsteigerung
berücksichtigen Datenschutz und Ethik (Datensicherheit, Transparenz, Einwilligung, Zweckbindung, Voreingenommenheit)
entwickeln erste Implementierungsschritte (Projekt-Canvas, Kriterien, Erfolgsmessung) für ein KI-gestütztes BGM

Inhalte

Einführung: KI im BGM
- Begriffe, historische Entwicklung, Markt- und Technologietrends
- Nutzenpotenziale im Unternehmenskontext
Anwendungen in der Praxis
- Prävention und Diagnoseunterstützung (Screenings, Früherkennungsmuster)
- Personalisierte Gesundheitsförderung: individuelle Pläne, Coaching, Feedback-Loops (z. B. Aktivität, Schlaf, Stress)
- Gesundheitsdatenanalyse: Datenerhebung (Apps, Wearables, BGM-Tools), Verarbeitung, Risikoprofiling und Handlungsempfehlungen
- Prozessautomatisierung im BGM: Termin- und Teilnehmermanagement, Ressourcenplanung, zielgruppengerechte Kommunikation
Recht, Datenschutz und Ethik
- Rechtsgrundlagen (u. a. DSGVO-Prinzipien), Datensicherheit, Rollen, Verantwortlichkeiten
- Transparenz, Fairness, Voreingenommenheitsmanagement, Akzeptanz und Vertrauen
Praxisbeispiele und Implementierung
- Erfolgsfaktoren und Stolpersteine aus realen Einführungen
- Roadmap vom Piloten zur Skalierung: Ziele, Datenquellen, Auswahlkriterien für Tools, KPIs/Outcome-Messung
- Empfehlungen für Beschaffung, Mitbestimmung, Kommunikation

Methoden

Impuls- und Dialogvorträge
Fallstudien zu erfolgreichen und gescheiterten KI-BGM-Projekten; strukturierte Lessons Learned
Interaktive Übungen
Mini-Prototyping: Beispiel-Workflow für Terminplanung und Kommunikation oder personalisierte Intervention
Abschluss-Reflexion und Transfer

Anzahl der Teilnehmenden

5 bis 15 (in Ausnahmefällen bis zu 20)

Dauer

1/2 Tag bis 3 Tage je nach Wunsch

Zielgruppe

Angestellte, Mitarbeitende und Führungskräfte

Format

Präsenz, online oder hybrid

Sie haben individuelle Wünsche?

Die genannten Angaben dienen der Orientierung. Selbstverständlich gehen wir auf Ihre individuellen Bedürfnisse ein und erstellen Ihnen ein darauf maßgeschneidertes Angebot. Fragen Sie nach!

Ansprechpartner*innen für Inhouse oder Gruppenbuchungen

Dr. Fabian Knopf

E-Mail: fabian.knopf@dbbakademie.gmbh
Telefon: +49 228 8193-357

mehr über Dr. Fabian Knopf

Vorbereitung auf den Ruhestand

Armin Briatta — Sat, 18 Oct 2025 13:07:00 +0000

Lernziele

Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer

entwickeln eine individuelle Tages- bzw. Wochenroutine für den Übergang in den Ruhestand und finden eine Balance zwischen Engagement (Hobbys, Ehrenamt) und Erholung
kennen die Schritte zur Beantragung von Ruhegehalt oder Rente sowie zentrale steuerliche Aspekte und Regelungen der Krankenversicherung im Ruhestand
stärken Gesundheit und Wohlbefinden durch alltagsnahe Impulse zu Ernährung, Bewegung, Stressbewältigung, sozialer Teilhabe und geistiger Fitness
erhalten einen Überblick über Leistungen der Pflegeversicherung (ambulant oder stationär), Kombinations- und Anrechnungsmöglichkeiten sowie das Begutachtungsverfahren

Inhalte

Zwischen absoluter Freiheit und gewohnten Strukturen
- Bedeutung von Routinen und Ritualen nach dem Berufsleben
- Hobbys, Ehrenamt, soziale Kontakte und sinnstiftende Aktivitäten
Einkommen im Ruhestand
- Beantragung von Ruhegehalt/Rente: Abläufe, Unterlagen, Fristen
- Steuerliche Rahmenbedingungen im Ruhestand
- Krankenversicherung: Optionen, Wechsel, Besonderheiten
Gesund sein, gesund bleiben
- Ernährung und Bewegung im Alter, seniorengerechte Aktivitäten
- Stress, Einsamkeit, Resilienz und geistige Fitness (praktische Übungen)
- Bedeutung sozialer Netzwerke und Präventionsangebote
Pflegeleistungen
- Leistungen der Pflegeversicherung (ambulant oder stationär), Kombinations- und Anrechnungsmöglichkeiten
- Begutachtungsverfahren: Vorbereitung, Kriterien, Widerspruch
- Auswahl und Bewertung von Angeboten (inkl. Pflegeheim-Orientierung)

Methoden

Impuls- und Dialogvorträge mit anschaulichen Beispielen und Schritt-für-Schritt-Checklisten
Praxisübungen (z. B. Mini-Routinen planen, Stress- und Atemübungen, einfache Bewegungsübungen, Passwort-Check)
Kleingruppenarbeit und Erfahrungsaustausch: gegenseitige Tipps, Sammeln von lokalen Angeboten und Anlaufstellen
Fall- und Formulararbeit: Beispielanträge (Rente/Pflege), Begutachtung vorbereiten, Gesprächsleitfäden

Anzahl der Teilnehmenden

5 bis 15 (in Ausnahmefällen bis zu 20)

Dauer

1/2 Tag bis 3 Tage je nach Wunsch

Zielgruppe

Angestellte, Mitarbeitende und Führungskräfte

Format

Präsenz, online oder hybrid

Sie haben individuelle Wünsche?

Die genannten Angaben dienen der Orientierung. Selbstverständlich gehen wir auf Ihre individuellen Bedürfnisse ein und erstellen Ihnen ein darauf maßgeschneidertes Angebot. Fragen Sie nach!

Ansprechpartner*innen für Inhouse oder Gruppenbuchungen

Dr. Fabian Knopf

E-Mail: fabian.knopf@dbbakademie.gmbh
Telefon: +49 228 8193-357

mehr über Dr. Fabian Knopf

Personalaktenrecht

Armin Briatta — Tue, 14 Oct 2025 15:35:00 +0000

Lernziele

Rechtssicherheit im Tagesgeschäft: Sie treffen fundierte Entscheidungen bei der Personalaktenführung
Praxisnahe Fallbeispiele: Lernen Sie aus konkreten Fällen und Rechtsprechung
Aktuelle Rechtslage: Alle Änderungen durch EU-DSGVO und neueste Gesetzgebung
Interaktive Methoden: Gruppenarbeit, Diskussion, kollegialer Austausch
Umfassende Unterlagen: Präsentationsfolien als Arbeitsgrundlage
Expertenwissen: Von einem erfahrenen Rechtsanwalt mit Spezialisierung auf Datenschutz und Compliance

Inhalte

Das Fragerecht des Dienstherrn – Grenzen und Fallstricke
- Erhebung von Daten im Bewerbungsverfahren: Berechtigtes Interesse
- Zulässige vs. unzulässige Fragen – das »Recht zur Lüge«
- Besondere Kategorien personenbezogener Daten: Gesundheitsdaten, Schwangerschaft, ethnische Herkunft
- Führungszeugnisse: Wann darf danach gefragt werden?
- Gesundheitsuntersuchungen: Rolle des Amtsarztes und datenschutzrechtliche Besonderheiten
- Auswahlentscheidungen dokumentieren: Nachvollziehbarkeit sicherstellen
- Praxisbeispiele: Rechtswidrige Inhalte einer Personalakte
Zugang, Einsicht und Übermittlung – wer darf was?
- Zugang zu Personalakten: Wer darf einsehen?
- Vorgesetzte: Sonderregelungen und Grenzen
- Einsichtsrecht der Betroffenen: Umfang, Bevollmächtigung, Protokollierung
- Anhörung vor Aufnahme: Wann erforderlich?
- Vorlage an Dritte: Verbot mit Erlaubnisvorbehalt
- Entfernung von Unterlagen: Verwertungsverbot
- Aufbewahrungsfristen: Grundsatz 5 Jahre
- Rechte des Betriebs- oder Personalrats
Die digitale Zukunft der Personalakte
- Elektronische Personalakte und Hybridakten
- Handlungsempfehlungen der Datenschutzkonferenz
- Automatisierte Verarbeitung
- Zusammenfassung der wichtigsten Erkenntnisse
- Offene Fragen und Diskussion
- Feedback und Evaluation

Methoden

Das Seminar kombiniert Fachvorträge mit interaktiven Elementen, Gruppenarbeiten und Fallbesprechungen. Ihre Fragen und Praxisfälle sind ausdrücklich erwünscht und werden in den Ablauf integriert.

Anzahl der Teilnehmenden

5 bis 15 (in Ausnahmefällen bis zu 20)

Dauer

1/2 Tag bis 3 Tage je nach Wunsch

Zielgruppe

Angestellte, Mitarbeitende und Führungskräfte

Format

Präsenz, online oder hybrid

Sie haben individuelle Wünsche?

Die genannten Angaben dienen der Orientierung. Selbstverständlich gehen wir auf Ihre individuellen Bedürfnisse ein und erstellen Ihnen ein darauf maßgeschneidertes Angebot. Fragen Sie nach!

Ansprechpartner*innen für Inhouse oder Gruppenbuchungen

Dr. Fabian Knopf

E-Mail: fabian.knopf@dbbakademie.gmbh
Telefon: +49 228 8193-357

mehr über Dr. Fabian Knopf

Arbeitszeitrecht im öffentlichen Dienst

Armin Briatta — Tue, 14 Oct 2025 11:41:00 +0000

Lernziele

Nach dem Training können die Teilnehmenden

die arbeitszeitrechtlichen Grundlagen im öffentlichen Dienst nach TVöD/TV-L sowie die Grundlagen des Arbeitsschutzrechts für Beschäftigte und Beamt*innen einordnen (ArbZG, TVöD/TV-L, Arbeitszeitverordnungen, Dienstvereinbarungen)
Höchstgrenzen, Mindestruhezeiten, Pausen sowie Sonn- und Feiertagsbeschäftigung rechtssicher bewerten – inkl. Besonderheiten bei einer freiwilligen Erhöhung der Höchstarbeitszeit auf 42 Stunden/Woche
Einzelfragen zu Grenzen und Vergütungsansprüchen rechtlich beurteilen (z. B. Teilnahme an Fortbildungen, Reisezeiten, andere Nebenzeiten, Arbeitsbereitschaft, Bereitschaftsdienst)
Dokumentationspflichten des Arbeitgebers, Verantwortlichkeiten und Befugnisse der Aufsichtsbehörden adressieren (z. B. an die Gewerbeaufsicht)
Mitbestimmungsrechte des Personalrats in der Arbeitszeitgestaltung beachten und Checklisten für Dienstvereinbarungen nutzen
das Direktionsrecht des Arbeitgebers in puncto Arbeitszeit abgrenzen und korrekt anwenden
Langzeit- oder Lebensarbeitskonten rechtlich einordnen und Gestaltungsempfehlungen für die Praxis formulieren

Inhalte

Grundlagen und Systematik
- Rechtsrahmen: ArbZG, TVöD/TV-L (arbeitszeitbezogene Regelungen), Arbeitszeitverordnungen für Beamt*innen (Bund/Land), Dienstvereinbarungen und Dienstanweisungen
- Schutzziele des Arbeitsschutzrechts; Verhältnis Spezial-/Allgemeinrecht (Beschäftigte vs. Beamt*innen)
Grenzwerte und Schutzvorgaben
- Höchstarbeitszeiten, Mindestruhezeiten, Pausen, Sonn- und Feiertagsarbeit, Ausnahmen, Bewilligungen
- Freiwillige Erhöhung auf 42 Stdunden/Woche: Voraussetzungen, Beteiligung, Ausgleichsmechanismen, Monitoring
Einzelfragen und Vergütung
- Fortbildungen (dienstlich veranlasst vs. privat), Reisezeiten (dienstliche Notwendigkeit, inner- und außertarifliche Regelungen), Nebenzeiten (Rüst-, Wege-, Umkleidezeiten), Bereitschaftsdienst, Rufbereitschaft und Anrechenbarkeit
- Folgen für Zuschläge, Zeitausgleich, Mehrarbeit, Überstunden (Definition, Anordnung, Nachweis)
Dokumentation, Verantwortlichkeiten, Aufsicht
- Arbeitszeitnachweise, digitale Systeme, Aufbewahrung und Datenschutz
- Arbeitgeberpflichten, Fach- und Dienstaufsicht, Aufsichtsbehörden (Prüf- und Anordnungsrechte, typische Beanstandungen)
Mitbestimmung und Gestaltung
- Mitbestimmungsrechte des Personalrats (Arbeitszeitmodelle, Dienstpläne, Gleitzeit, Zeiterfassung)
- Checklisten und Best-Practice-Bausteine für Dienstvereinbarungen (Geltungsbereich, Flexibilisierung, Erreichbarkeit, Ausgleichszeiträume, Gesundheitsschutz, Evaluation)
Direktionsrecht und Grenzen
- Inhalt und Umfang des Direktionsrechts bei Lage oder Verteilung der Arbeitszeit; Interessenabwägung, Billigkeitskontrolle; Verfahren der Anordnung
Langzeit- und Lebensarbeitskonten
- Rechtliche Rahmenbedingungen (Zweck, Anspar- und Verwendungszwecke, Insolvenzsicherung, Höchstgrenzen)
- Gestaltungsempfehlungen: Kontenarten, Buchungslogik, Freistellungsplanung, Schnittstelle zu Personalentwicklung und Gesundheitsmanagement

Methoden

Impuls-Inputs mit Schaubildern (Grenzwerte, Prüfschemata, Entscheidungsbäume)
Fallarbeit und Minicases zu Fortbildungszeiten, Reisezeiten, Sonn- und Feiertagsdiensten, 42-Stunden-Modellen
Checklisten-Werkstatt: gemeinsames Erstellen und Anpassen einer Dienstvereinbarungs-Checkliste (Arbeitszeitgestaltung, Zeiterfassung, Ausgleich)
Praxisdialog Personalrat Dienststellenleitung: Rollen, Beteiligung, Konfliktlösung
Transferaufgabe: Entwurf eines Maßnahmenplans für die eigene Dienststelle (Dokumentation, Controlling, Kommunikation)

Anzahl der Teilnehmenden

5 bis 15 (in Ausnahmefällen bis zu 20)

Dauer

1/2 Tag bis 3 Tage je nach Wunsch

Zielgruppe

Angestellte, Mitarbeitende und Führungskräfte

Format

Präsenz, online oder hybrid

Sie haben individuelle Wünsche?

Die genannten Angaben dienen der Orientierung. Selbstverständlich gehen wir auf Ihre individuellen Bedürfnisse ein und erstellen Ihnen ein darauf maßgeschneidertes Angebot. Fragen Sie nach!

Ansprechpartner*innen für Inhouse oder Gruppenbuchungen

Dr. Fabian Knopf

E-Mail: fabian.knopf@dbbakademie.gmbh
Telefon: +49 228 8193-357

mehr über Dr. Fabian Knopf

Grundlagen des Beamtenrechts

Armin Briatta — Mon, 13 Oct 2025 18:45:53 +0000

Ziele

Die Teilnehmenden …

kennen Grundbegriffe, Rechtsquellen und Arten des Beamtenverhältnisses und können diese vom Arbeits-/Tarifrecht abgrenzen
verstehen rechtliche Grundlagen des Dienstverhältnisses und die Einordnung des Beamtenrechts im System des öffentlichen Dienstes
können zentrale Personalprozesse rechtlich einordnen: Einstellung, Bewerberauswahl, Ernennung (inkl. typischer Ernennungsfehler), Beurteilung, Beförderungs- und Auswahlentscheidungen
gewinnen vertieftes Wissen zum Laufbahnrecht (Laufbahn- und andere Bewerberinnen, Laufbahnwechsel, Aufstieg) und kennen wiederkehrende Schemata und Prüfschritte

Inhalte

Grundlagen und Systematik
- Grundbegriffe, Rechtsquellen, Arten des Beamtenverhältnisses
- Abgrenzung zum Arbeits-/Tarifrecht (Status, Besonderheiten, Folgen in der Praxis)
- Einordnung im öffentlichen Dienst, rechtliche Grundlagen des Dienstverhältnisses
Begründung des Beamtenverhältnisses
- Einstellung und Bewerberauswahl (Anforderungen, Auswahlmaßstab)
- Ernennung: Form, Wirksamkeitsvoraussetzungen, Ernennungsfehler (Typologie, Rechtsfolgen)
Laufbahnrecht und Entwicklung
- Laufbahnbewerberinnen vs. andere Bewerberinnen
- Laufbahnwechsel und Aufstieg (Voraussetzungen, Verfahren)
- Wiederkehrende Schemata und Prüfschritte (z. B. Eignung, Leistung, Befähigung)
Beurteilung, Auswahl, Beförderung
- Dienstliche Beurteilung (Funktion, Bindungswirkung, Anforderungen)
- Beförderungsauswahl: Auswahlentscheidung, Dokumentation, Rechtsschutz
- Jahresgespräch: Unterschiede und Schnittstellen Tarif- vs. Beamtenrecht
Beendung des Beamtenverhältnisses
- Zentrale Beendungsgründe (Überblick) und praktische Implikationen
Rechte und Pflichten
- Kernpflichten und ausgewählte Rechte im Beamtenverhältnis (Kurzüberblick, ohne Disziplinarrecht)

Methoden

Impuls- und Kurzvorträge zur Einführung in die Rechtsfragen mit visualisierten Prüfschemata
Fallarbeit zu Einstellung, Ernennung (Fehlerbilder), Beurteilung und Beförderungsauswahl
Vergleichsübungen: Tarifrecht vs. Beamtenrecht (Jahresgespräch, Rechtsfolgen)
Checklisten und Entscheidungsbäume (Schemata für Laufbahnwechsel/Aufstieg, Ernennung, Auswahl)
Plenumsdiskussion, Fragen der Teilnehmenden und Antworten

Optional: branchenspezifische Beispiele (Land, Kommune, Landesbehörden) und Einbindung aktueller Rechtsprechung je nach Zielgruppe

Anzahl der Teilnehmenden

5 bis 15 (in Ausnahmefällen bis zu 20)

Dauer

1/2 Tag bis 3 Tage je nach Wunsch

Zielgruppe

Angestellte, Mitarbeitende und Führungskräfte

Format

Präsenz, online oder hybrid

Sie haben individuelle Wünsche?

Die genannten Angaben dienen der Orientierung. Selbstverständlich gehen wir auf Ihre individuellen Bedürfnisse ein und erstellen Ihnen ein darauf maßgeschneidertes Angebot. Fragen Sie nach!

Ansprechpartner*innen für Inhouse oder Gruppenbuchungen

Dr. Fabian Knopf

E-Mail: fabian.knopf@dbbakademie.gmbh
Telefon: +49 228 8193-357

mehr über Dr. Fabian Knopf

Hybride Teamführung

Armin Briatta — Fri, 19 Sep 2025 15:01:00 +0000

Lernziele

Nach dem Workshop können die Teilnehmenden

Die veränderten Anforderungen an ihre Führungsrolle in hybriden Teams reflektieren und zentrale Erfolgsfaktoren virtueller Zusammenarbeit benennen
Digitale Kollaborationstools zielgerichtet einsetzen (synchron und asynchron) und effektive Kommunikationsstandards vereinbaren
Regeln, Standards und Rituale für Zusammenarbeit auf Distanz entwickeln und im Team einführen
Virtuelle Meetings und Besprechungsformate effizient gestalten (Ziel, Agenda, Moderation, Ergebnis-Sicherung)
Ziele vereinbaren und Feedback geben – auch remote – und so Vertrauen, Motivation und Zusammenhalt fördern
Die individuelle Führung an unterschiedliche Reifegrade und Bedarfe ihrer Teammitglieder anpassen

Inhalte

Rolle und Selbstverständnis in hybriden Settings
- Unterschiede klassisches vs. virtuelles Führungsverhalten
- Grundvoraussetzungen für Führen auf Distanz (Transparenz, Verbindlichkeit, Vertrauen)
Kommunikation und Zusammenarbeit
- Kanäle im Überblick: Chat, Video, Kollaborationsplattformen, Einsatzszenarien
- Standards, Regeln, Rituale: Erreichbarkeit, Reaktionszeiten, Dokumentation, Entscheidungswege
- Synchrone Formate wirksam nutzen: Ziel, Agenda, Moderations- und Ergebnisregeln
Leistung steuern: Ziele und Feedback auf Distanz
- Klare Zielbilder, Priorisierung, Zwischencheckpoints
- Feedbackmethoden im Remote-Kontext (kurz, konkret, wertschätzend)
Individuelle Führung und Teamdynamik
- Reifegradorientierung: Delegation, Coaching, Unterstützung
- Motivation, Vertrauen und Zusammenhalt in hybriden Teams stärken
Praxis- und Transferbausteine
- Typische Stolpersteine in hybriden Teams und Gegenmaßnahmen
- Team-Canvas: Regeln, Tools, Meeting-Kadenz, Verantwortlichkeiten

Methode

Impuls- und Dialoginputs
Gruppenarbeit zur Erarbeitung teamtauglicher Regeln, Standards undRituale
Praxisübungen und Rollenspiele zu virtueller Moderation, Zielvereinbarung und Feedback
Tool-Demos: sinnvolle Nutzung von Chat, Boards, Docs,Video im Alltag
Reflexion und Transfer: individueller Mini-Aktionsplan

Anzahl der Teilnehmenden

12 bis 15

Dauer

1/2 Tag bis 3 Tage je nach Wunsch

Zielgruppe

Angestellte, Mitarbeitende und Führungskräfte

Format

Präsenz, online oder hybrid

Ansprechpartner*innen für Inhouse oder Gruppenbuchungen

Dr. Fabian Knopf

E-Mail: fabian.knopf@dbbakademie.gmbh
Telefon: +49 228 8193-357

mehr über Dr. Fabian Knopf

Lohnpfändung

Armin Briatta — Mon, 15 Sep 2025 15:22:00 +0000

Lernziele

Nach dem Seminar können die Teilnehmerinnen und Teilnehmer

die rechtlichen und prozessualen Grundlagen der Lohn- oder Gehaltspfändung erläutern und typische Fehlerquellen vermeiden
die Pflichten des Arbeitgebers oder Drittschuldners nach Zustellung korrekt benennen
das pfändbare Einkommen sicher berechnen und Unterhaltspfändungen richtig einordnen
Abtretung und Aufrechnung von Gehaltsbestandteilen rechtlich bewerten und rang- und datumsabhängig zuordnen
den Umgang mit Verfahrensbesonderheiten (Mehrfachpfändungen, Klarstellungsbeschluss, Hinterlegung) sowie P-Konto und Verbraucherinsolvenz in der Praxis gestalten
Berechnungen anhand von Praxisfällen dokumentieren und rechtssicher kommunizieren

Inhalte

Grundlagen und Verfahren
Rolle des Arbeitgebers, Drittschuldners
Berechnung des pfändbaren Einkommens
Unterhaltspfändung (§ 850d ZPO)
Abtretung und Aufrechnung
Verfahrensfragen, P-Konto und Verbraucherinsolvenz
Praxisübungen und Dokumentation

Methoden

Impuls-Inputs mit Schaubildern und Originalformularen
Fallarbeit und Rechenwerkstatt auf Basis der Berechnungsbeispiele (Einzel- und Partnerarbeit, Trainer-Walkthrough)
Checklisten und Entscheidungsbäume für Drittschuldnerpflichten, Rangfragen, Auskunft nach § 840 ZPO und Tilgungsreihenfolge
Rollensimulation
Q&A, Transfer

Anzahl der Teilnehmenden

5 bis 15 (in Ausnahmefällen bis zu 20)

Dauer

1/2 Tag bis 3 Tage je nach Wunsch

Zielgruppe

Angestellte, Mitarbeitende und Führungskräfte

Format

Präsenz, online oder hybrid

Sie haben individuelle Wünsche?

Die genannten Angaben dienen der Orientierung. Selbstverständlich gehen wir auf Ihre individuellen Bedürfnisse ein und erstellen Ihnen ein darauf maßgeschneidertes Angebot. Fragen Sie nach!

Ansprechpartner*innen für Inhouse oder Gruppenbuchungen

Dr. Fabian Knopf

E-Mail: fabian.knopf@dbbakademie.gmbh
Telefon: +49 228 8193-357

mehr über Dr. Fabian Knopf